本書從稅務(wù)干部學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的視角出發(fā)，詳解會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，為剛剛步入稅收工作崗位的工作人員提供初級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)，與小企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，與最新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國家稅費(fèi)政策相融合，體系完整，內(nèi)容全面。全書包括小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收基礎(chǔ)、小企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)、小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控等13章節(jié)的內(nèi)容，涵蓋小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、納稅規(guī)范、會(huì)計(jì)與稅收操

本書深入探討了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素和實(shí)踐方法。全書從戰(zhàn)略的基本概念出發(fā)，詳細(xì)解析了企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu)層次，同時(shí)闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和過程。此外，本書還對環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了全面剖析。本書不僅為企業(yè)管理者提供了理論支持，更為實(shí)際操作提供了有力的指導(dǎo)，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)術(shù)專著

本書是一部研究“財(cái)務(wù)管理體系與會(huì)計(jì)核算”的學(xué)術(shù)用書，主要涵蓋財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算綜述、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用、財(cái)務(wù)管理體系及其優(yōu)化路徑、財(cái)務(wù)管理體系的定義與功能、會(huì)計(jì)核算及其完善措施、會(huì)計(jì)核算體系完善措施等內(nèi)容，可供相關(guān)從業(yè)人員參考。全書主要包括財(cái)務(wù)管理體系與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系、財(cái)務(wù)管理體系對會(huì)計(jì)核算的要求、財(cái)務(wù)管理體系

本課題擬從用戶-企業(yè)價(jià)值目標(biāo)有效協(xié)同的角度入手，遵循共創(chuàng)過程的事前、事中和事后的全流程框架，聚焦虛擬品牌社區(qū)開放式創(chuàng)新過程，關(guān)注知識(shí)有效轉(zhuǎn)化和體驗(yàn)價(jià)值形成的協(xié)同，分析用戶從參與創(chuàng)新到形成共創(chuàng)價(jià)值的作用路徑；在此基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，考慮用戶網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的二分網(wǎng)絡(luò)特質(zhì)，建立用戶生成內(nèi)容早期識(shí)別模型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的前

本書對財(cái)務(wù)管理學(xué)與實(shí)務(wù)體系的構(gòu)建與應(yīng)用、財(cái)務(wù)預(yù)算概念框架的構(gòu)建以及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理、企業(yè)合并管理、稅務(wù)管理等問題做了探討。全書共分六章，第一章為高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜述，第二章為企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)及價(jià)值管理，第三章為企業(yè)合并，第四章為預(yù)算管理，第五章為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資產(chǎn)配置，第六章為資產(chǎn)減值。本書既包括對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)理論的系統(tǒng)

本書致力于全面探究開放式創(chuàng)新中的外部合作對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，多維度、多視角出發(fā)，將中小企業(yè)的外部合作按照不同的劃分依據(jù)劃分為正式外部合作和非正式外部合作、外部合作廣度和外部合作深度、企業(yè)間合作和產(chǎn)學(xué)研合作、國內(nèi)外部合作和國際外部合作、內(nèi)向型外部合作和外向型外部合作，分別探究它們對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，通過上

《企業(yè)績效與薪酬管理機(jī)制研究》是一本企業(yè)管理類圖書。本書主要研究當(dāng)代企業(yè)績效與薪酬管理研究機(jī)制，本書從企業(yè)績效與薪酬管理基礎(chǔ)理論介紹入手，針對企業(yè)績效管理、績效計(jì)劃與監(jiān)控、績效計(jì)劃與監(jiān)控、企業(yè)績效管理體系與評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析研究；另外對企業(yè)薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬管理與薪酬體系做了一定的介紹；還對薪酬設(shè)計(jì)、員工福利管理、特殊群

新時(shí)代的人力資源管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文旨在針對人力資源管理存在的問題提出創(chuàng)新優(yōu)化策略。首先，通過明確人力資源管理的內(nèi)涵，分析人力資源管理優(yōu)化、配置優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化；其次，梳理了當(dāng)前人力資源管理所面臨的問題，詳細(xì)分析了人力資源培訓(xùn)與考核的優(yōu)化；再次，闡述了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對數(shù)字時(shí)代人力資源的新發(fā)展提出論述；最后

本書選用企業(yè)的真實(shí)事件或是作者完成的科研項(xiàng)目作為案例素材，保證了案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和啟發(fā)性。每個(gè)案例后的“案例分析提示與探討”為教師教學(xué)和學(xué)生討論提供了緊扣知識(shí)點(diǎn)的既有專業(yè)性又有啟發(fā)性的問題，使學(xué)生能夠在案例討論中鞏固和掌握專業(yè)知識(shí)，開拓思維和眼界�！敦�(cái)務(wù)管理案例分析》所提供的練習(xí)題貼合財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典內(nèi)容體系，很好適

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