本書基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、公司理論和金融理論,以企業(yè)投融資決策分析為主體,系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代公司的投融資決策理論和方法,使讀者了解公司財務(wù)領(lǐng)域中重要的理財觀念,掌握公司籌資、投資、營運(yùn)資金管理、風(fēng)險管理等公司財務(wù)管理決策過程。

本書涵蓋新手工、商戰(zhàn)和數(shù)智ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容,并對三部分課程做了比對分析。

本書分別探討了互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)能源效率提升、工業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化和工業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新三個層面的影響效應(yīng)及機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)通過優(yōu)化要素配置、提升技術(shù)創(chuàng)新能力及提高環(huán)境規(guī)制水平促進(jìn)了工業(yè)能源效率提升，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、能源結(jié)構(gòu)清潔化和生產(chǎn)制造服務(wù)化提升了工業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化水平，通過推動創(chuàng)新要素整合、創(chuàng)新方式變革和創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散促進(jìn)了

本書總結(jié)了首批國家級社會實踐一流課程“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法”的多年教學(xué)經(jīng)驗,系統(tǒng)介紹了該課程“從0到1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”實踐的基本思想和實驗方法,有助于服務(wù)“科技自立自強(qiáng)”人才的培養(yǎng)工作。全書結(jié)合微軟、科大訊飛、百度、騰訊、阿里等科技企業(yè)的初創(chuàng)期以及屠呦呦等科技工作者的早期職業(yè)生涯的大量事例,提出了創(chuàng)業(yè)無處不在的理念;系統(tǒng)敘述

本書針對目前村鎮(zhèn)管理尺度上土地資源承載力理論方法缺失，村鎮(zhèn)土地資源承載力與鄉(xiāng)村振興、村鎮(zhèn)建設(shè)關(guān)系不清，以及承載力研究如何從技術(shù)上銜接并支撐鄉(xiāng)村振興發(fā)展等問題，在理論上重點界定了鄉(xiāng)村振興背景下村鎮(zhèn)土地資源承載力的科學(xué)內(nèi)涵，村鎮(zhèn)土地資源承載力的社會-生態(tài)影響分析框架，解析了資源、行為、治理對村鎮(zhèn)土地資源承載力的社會-生態(tài)影

本書基于生態(tài)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)三大類功能，系統(tǒng)研究了綠洲區(qū)功能沖突強(qiáng)度、類型和空間分異特征；剖析三大類功能之間的競合關(guān)系，揭示綠洲土地利用功能沖突的驅(qū)動機(jī)制；從價值權(quán)衡、用途權(quán)衡、決策權(quán)衡三個方面優(yōu)化土地利用格局；劃分土地綜合整治區(qū)域，提出土地利用優(yōu)化調(diào)控策略。

本書分思維裂變和認(rèn)知變現(xiàn)兩篇，從掙錢意識、賺錢心法、值錢特質(zhì)、市場價值、財富戰(zhàn)略、平臺效應(yīng)、投資觀念、狼性判斷、思維格局、玩轉(zhuǎn)規(guī)則十大方面，講述富人們對人生的思考，以及他們管理財富的智慧。

本書全面深入地探討了有效數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)、復(fù)雜性及其巨大價值；定義了一套數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)原則，闡述了如何將這些原則應(yīng)用于不同的數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域；提供了企業(yè)級數(shù)據(jù)管理實踐的功能框架，涵蓋廣泛采用的實踐、方法、技術(shù)、職能、角色、交付成果和衡量標(biāo)準(zhǔn)；確立了數(shù)據(jù)管理的通用術(shù)語體系，成為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員最佳實踐的基礎(chǔ)。本書為數(shù)據(jù)

本書聚焦數(shù)字化時代營銷模式重構(gòu)的核心議題,從理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、渠道重構(gòu)和特色議題四個部分系統(tǒng)論述中國企業(yè)的數(shù)字化營銷重構(gòu)。同時,本書精選了眾多中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,旨在通過實際案例展示數(shù)字化營銷重構(gòu)的多樣性和實踐性。

本書介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價值流圖，從而認(rèn)識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。