本研究成果主要在大變革時代背景下，面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟主戰(zhàn)場的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的需求，面向國家科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國家自然科學基金、中國石油集團、中國海洋石油集團等重大項目，從新型跨國石油領(lǐng)軍集團的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面，以及基于

“建設(shè)工程項目管理”課程是眾多高校工程管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的重要課程，本是的主旨是理論結(jié)合案例、簡明易懂，適用于應(yīng)用型本科院校的專業(yè)課程教學。本是共8章，主要內(nèi)容包括概論、建設(shè)工程項目組織管理、建設(shè)工程項目成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項目安全管理、建設(shè)工程項目招投標與合同管理、建設(shè)工程項

本教材以企業(yè)會計準則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計了模擬實訓公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓練學生對經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認、計量、報告諸環(huán)節(jié)的認知、理解與應(yīng)用能力。本教材以企業(yè)的經(jīng)濟活動為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的仿真模擬實訓資料為依托，使學生熟悉手工會計循環(huán)的一系列業(yè)務(wù)，同時配合財務(wù)軟件的電算化操作，可使學生

本書是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領(lǐng)域，管理會計與成本會計合并已成為必然，本教材突破以往傳統(tǒng)教學方法，將探究性學習教學方法體現(xiàn)于教材之中，以期提高學生學習主動性。并注重產(chǎn)教融合特點，邀請企業(yè)實際從事成本管理會計工作的專家對本教材進行指導(dǎo)及監(jiān)督，每章均設(shè)有引導(dǎo)案例和課后習題實訓，各章根據(jù)教學內(nèi)容設(shè)置小

許慶瑞院士是我國著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與管理學專家，長期從事管理科學與工程的教學、科研與工程實踐，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，注重理論聯(lián)系實際，致力于推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新人才培育，是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始人，在全國率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國特色技術(shù)創(chuàng)新理論體系

從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。設(shè)計團隊通過大量線上及線下調(diào)研，秉承文化性、可讀性、科普性、專業(yè)性的主旨，實現(xiàn)了在有限尺寸內(nèi)準確、全面、清晰、生動地展示相關(guān)超級工程的目標。經(jīng)過多輪次設(shè)計及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有

從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。設(shè)計團隊通過大量線上及線下調(diào)研，秉承文化性、可讀性、科普性、專業(yè)性的主旨，實現(xiàn)了在有限尺寸內(nèi)準確、全面、清晰、生動地展示相關(guān)超級工程的目標。經(jīng)過多輪次設(shè)計及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有

本專著以集團企業(yè)的特點和需求為依托，結(jié)合其業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略、信息化建設(shè)的要求、信息化的前沿技術(shù)，分析和設(shè)計集團企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，提出其項目實施模型，研究如何融合RFID（無線射頻識別）和AI（人工智能）技術(shù)，評估和選擇集團性的IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)、搭建信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺、建立信息系統(tǒng)類項目的實施方法和模型。本專著全面而

專著，每個企業(yè)都會在不斷變化的需求或新機遇的驅(qū)動下持續(xù)演變。大多數(shù)情況下，這種演變是通過對戰(zhàn)略、組織、流程或基礎(chǔ)設(shè)施的小幅調(diào)整而逐步實現(xiàn)的。但有時，為了應(yīng)對突發(fā)事件或劇烈變化的環(huán)境，企業(yè)需要超越這些微調(diào)，進行徹底的轉(zhuǎn)型，例如，一次合并或新競爭者的出現(xiàn)。在本書中，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的專家德博拉·J.奈廷格爾和唐娜·H.羅德斯提

本教材介紹了冷鏈物流管理的關(guān)鍵技術(shù)、管理方法和相關(guān)流程等，內(nèi)容涵蓋了走進冷鏈物流行業(yè)、管理不同品類的冷鏈物流、管理不同業(yè)態(tài)的冷鏈物流以及管理冷鏈物流系統(tǒng)四個模塊。走進冷鏈物流行業(yè)模塊介紹了冷鏈物流的定義、分類、作用、設(shè)施設(shè)備及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，并深入探討了冷鏈物流管理的重要性。管理不同品類的冷鏈物流模塊則針對果蔬、肉類、水產(chǎn)