近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達(dá)到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價(jià)格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對并購交易分析結(jié)構(gòu)的合理實(shí)用框架的需求

本書采用活頁式，共包括八個(gè)部分內(nèi)容，分別是會(huì)計(jì)技能概述、書寫技能、點(diǎn)鈔技能、鑒別假鈔技能、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能、會(huì)計(jì)辦公設(shè)備操作技能、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用技能以及珠算技能。 學(xué)生通過各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)，樹立不斷學(xué)習(xí)和提升自己會(huì)計(jì)專業(yè)技能的理念，了解會(huì)計(jì)技能的重要性，并且在會(huì)計(jì)技能實(shí)踐中磨煉自己的動(dòng)手能力，從而建立會(huì)計(jì)實(shí)操工作的信心，能夠根

本教材共設(shè)置六個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一“認(rèn)知出納崗位”主要讓學(xué)生初步了解出納工作崗位以及出納和會(huì)計(jì)的關(guān)系。項(xiàng)目二“掌握出納技能”主要訓(xùn)練學(xué)生的數(shù)碼字書寫技能、手工點(diǎn)鈔能力、人民幣鑒別技能、保管技能、書寫出納原始憑證技能。項(xiàng)目三“現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的處理”主要讓學(xué)生掌握現(xiàn)金管理基本知識。項(xiàng)目四“銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理”主要讓學(xué)生了解銀行結(jié)算

“十四五”是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)

本書就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了比較全面和系統(tǒng)的介紹，使讀者熟悉會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容包括：緒論、賬戶與復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)循環(huán)、貨幣資金與應(yīng)收賬款、存貨、金融資產(chǎn)與長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本計(jì)算及其方法、標(biāo)準(zhǔn)成本與管理控制

本書從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理視角來看待危機(jī)，描繪了新冠疫情對商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會(huì)的影響，揭示了供應(yīng)鏈在幫助個(gè)人、政府和企業(yè)應(yīng)對危機(jī)方面的關(guān)鍵作用，進(jìn)而探討了企業(yè)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式，加強(qiáng)免疫系統(tǒng)，以在充滿不確定性和動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來。

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。近年來，各國政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)界和會(huì)計(jì)職業(yè)界對內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)由原來的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對于如何做好內(nèi)部控制審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書便是一部內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南。 本書匯集了作者團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部控

成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本效益評價(jià)為中心，應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念、理論和方法進(jìn)行量化管理，提升企業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。本教材將成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行了深度融合，成本會(huì)計(jì)為管理決策提供成本信息，管理決策基于高質(zhì)量的成本信息進(jìn)行高質(zhì)量的決策。第4版遵循簡單、明晰、實(shí)用的原則對各章內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并強(qiáng)調(diào)和突

良好的公司治理有助于協(xié)調(diào)解決公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系問題，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排，是一個(gè)不斷自我完善的動(dòng)態(tài)過程，公司治理的現(xiàn)代化就是要讓其在發(fā)展過程中緊跟社會(huì)與時(shí)代的步伐，保持先進(jìn)性與有效性。建立現(xiàn)代公司治理制度既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高公司質(zhì)量的

本書在黨的二十大精神指導(dǎo)下，以積極踐行產(chǎn)教融合下物流管理人才智慧化升級培養(yǎng)為目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)外智慧運(yùn)輸發(fā)展的現(xiàn)狀，廣泛吸收智慧物流及運(yùn)輸管理方面的新知識和新技能，立足企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際運(yùn)作模式，以運(yùn)輸管理流程為脈絡(luò)，對運(yùn)輸管理知識體系進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理和編排；以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，將運(yùn)輸業(yè)務(wù)與工作過程相結(jié)合，使運(yùn)