在這個數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時代，經(jīng)營者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)線上線下雙渠道的銷售爆發(fā)，成為每一個經(jīng)營者都需要深思的問題。 《人人可做爆款帶貨主播》正是針對這一現(xiàn)狀，為廣大經(jīng)營者提供了一套全面、實用的帶貨主播營銷爆單策略。本書從帶貨主播的興起背景入手，深入剖析了帶貨主播在

本書共10章。從知識體系編排來看，各章的主要內(nèi)容分布如下：第1章主要介紹會計信息化基礎(chǔ)理論。第2章主要介紹用友U8安裝與環(huán)境配置，包括IIS、SQLServer2008安裝與環(huán)境檢測，以及用友EPRU8V10.1的安裝。第3章主要講解用友EPRU8V10.1的系統(tǒng)管理與企業(yè)應(yīng)用平臺相關(guān)知識，主要包括賬套建立、修改、刪除

2023年，國家藥品監(jiān)督管理局認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于“人民至上、生命至上”的要求，繼續(xù)深化監(jiān)管改革，推進(jìn)監(jiān)管科學(xué)研究，開展醫(yī)療器械安全鞏固提升行動，狠抓隱患排查，有力地保障了公眾用械安全有效，促進(jìn)了醫(yī)療器械領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。2023年，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)為32313家，比上一年減少319家；醫(yī)療器械生產(chǎn)

《中國工程咨詢發(fā)展報告（2024）》由中國國際工程咨詢有限公司主編，是第一本反映我國工程咨詢業(yè)總體情況的藍(lán)皮書。本書對中國工程咨詢業(yè)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理，對當(dāng)前工程咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了統(tǒng)計分析，提出了推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、強化培養(yǎng)高素質(zhì)人才、著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深入整合縱向產(chǎn)業(yè)鏈、加快整合跨領(lǐng)域資源、拓展工程咨詢新范疇、開拓

本書是國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心在對我國中小企業(yè)長期持續(xù)跟蹤研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)研判中小企業(yè)領(lǐng)域一系列重大問題形成的研究報告。本報告分為總報告、政策篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇、專精特新企業(yè)篇、專題篇5個部分，從中小企業(yè)總體情況、政策支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新發(fā)展、融資促進(jìn)、國際合作等多個維度對2023年我國中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了

《北京高質(zhì)量發(fā)展報告（2024）》，全書由總報告、專題報告、戰(zhàn)略報告3個部分共9篇報告組成，分別從歷史、熱點、趨勢角度反映北京高質(zhì)量發(fā)展情況�？倛蟾媸崂砹�2023年北京高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策進(jìn)展、基本成效與困難挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵為理論基礎(chǔ)構(gòu)建分析框架和數(shù)理模型，從經(jīng)濟、社會、生態(tài)、創(chuàng)新、文化、治理6維度構(gòu)建了共73個二

本書記錄了美國體育運動品牌布魯克斯(Brooks)走出衰落、成功轉(zhuǎn)型的歷程。2001年，吉姆·韋伯成為布魯克斯的首席執(zhí)行官，面臨著強大的阻力，他制定了一系列戰(zhàn)略，他相信自己的計劃不僅可以拯救公司，還可以為布魯克斯成為運動、健身和戶外領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌奠定基礎(chǔ)。在本書中，韋伯將介紹自己如何制定大膽的戰(zhàn)略和獨特的品牌定位，以及

本書分為6章，內(nèi)容包括：開場戰(zhàn)術(shù)：快速篩選優(yōu)質(zhì)客戶、會面準(zhǔn)備：高效搜集客戶信息的觀察術(shù)、初次見面：從外部特征鎖定客戶性格的識人術(shù)、正式洽談：讓客戶由排斥變認(rèn)同的推銷術(shù)等。

《中國供應(yīng)鏈發(fā)展報告》是中物聯(lián)組織編寫出版的年度藍(lán)皮書，收錄了我國最前沿的供應(yīng)鏈理論研究成果與實踐經(jīng)驗。每年的《發(fā)展報告》從宏觀、中觀、微觀三個層次著筆，總結(jié)上一年度我國供應(yīng)鏈發(fā)展軌跡，預(yù)測下一年度我國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢。在這本書中，經(jīng)過公開征集、專家遴選、多方論證，我們總結(jié)提煉了最具代表性的5個詞組，來描述2023-20

本書論述了華為的管理之道：核心是客戶管理哲學(xué)，即“一切以客戶為中心”；在此基礎(chǔ)上，華為注重技術(shù)管理的平衡，追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密結(jié)合；同時華為高度重視人才管理，強調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強烈的危機意識和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國際化方面，華為堅