你一定遇到過買房十八糾結(jié)問題，也聽到過不同見解。但你可能不知道，所謂的經(jīng)驗，有些帶著賣方立場，有些基于過去高增長時代的慣性，導(dǎo)致風險動作被美化，常識被扭曲，購房人越發(fā)迷茫。去偽存真，建立一套科學(xué)的認知框架，是買房人的必修課。本書凝練出一整套關(guān)于房價、市場運行的底層邏輯，幫助買房人用正確的認知識別陷阱、打破焦慮。買房三原

隨著并購市場的持續(xù)崛起，連續(xù)并購公司成為發(fā)起并購的主力軍，有85％的并購公司選擇多次并購。盡管連續(xù)并購頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購經(jīng)驗中學(xué)習能夠生成并購能力，但影響方向和機制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書從此現(xiàn)實背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購中的經(jīng)驗學(xué)習效應(yīng)。具體地，本書進行了文

本書共分四個部分：樹德與守正是經(jīng)營之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營之本、勤奮與智慧是經(jīng)營之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營之要，共計14個章節(jié)。全面闡述了新時代企業(yè)如何將幾千年來形成的中華商德傳承下來并發(fā)揚光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實戰(zhàn)指南。全書以八大工程為核心框架，通過認知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團隊結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，

本書是研究產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動力空間配置與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的著作，沿著文獻整理理論研究實證研究政策研究的邏輯主線進行，具體內(nèi)容包括：立足經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局多極化集聚發(fā)展要求、勞動力多中心高層次空間配置的背景，理清中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動力空間配置與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，梳理中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞

《風險管理與內(nèi)部控制》教材深入剖析了企業(yè)運營中風險識別、評估、應(yīng)對及內(nèi)部控制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它融合了風險管理的先進理念與內(nèi)部控制的實操策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立有效的風險防控體系，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。通過理論講解與案例分析，教材展現(xiàn)了如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部監(jiān)控，以提升企業(yè)應(yīng)對風險的能力和市場競爭力

《國際化大都市城鄉(xiāng)融合熱點問題研究》一書，深度聚焦近年來上海市在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中的探索與實踐。本書精選了多個具有代表性的鄉(xiāng)村振興案例，通過實地調(diào)研、深度訪談與數(shù)據(jù)分析，全面展示了上海在推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村環(huán)境整治、鄉(xiāng)村文化傳承、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)以及鄉(xiāng)村治理創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗。各案例不僅反映了上海鄉(xiāng)村振興的多元化路徑，還

本書奉行教材內(nèi)容與會計改革同步、會計理論與實務(wù)密切交融的原則。《會計學(xué)》第七版保留了第六版的章節(jié)體例，進一步完善、更新了教材中的討論、案例和擴展思考題等內(nèi)容，并為專業(yè)思政教學(xué)提供更多的思考問題，以豐富課堂討論的資源、提升開放性,增強探索性，目的是從引導(dǎo)會計教學(xué)從實際事例和問題導(dǎo)向出發(fā)，進而闡述會計的基本理論和方法,培養(yǎng)

跨國公司是上海經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，也是參與上海市建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的重要力量�！犊鐕�公司在上海：創(chuàng)新人才配置與組織形態(tài)轉(zhuǎn)變》以文獻理論梳理和經(jīng)典跨國公司企業(yè)案例相結(jié)合的方式，在逆全球化盛行、國際地緣政治緊張、跨國公司全球價值鏈調(diào)整等背景下，展開對在滬跨國公司參與創(chuàng)新人才市場配置、提升東道國市場組織

中國式領(lǐng)導(dǎo)力：修己安人、內(nèi)圣外王之道