本研究聚焦智能化融合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基本邏輯、內(nèi)在機(jī)理和推進(jìn)機(jī)制。按照“理論基礎(chǔ)-潛質(zhì)比較-驅(qū)動(dòng)因素-融合路徑-融合成效-推進(jìn)機(jī)制”的邏輯思路，圍繞“為什么智能化融合是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)最具潛質(zhì)賦能模式？智能化融合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何測(cè)量？智能化融合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理是什么？如何推進(jìn)智能化融合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？”等核心問

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，是一門社會(huì)迫切需要和國(guó)家積極推進(jìn)的學(xué)科。在本教材被編寫過程中，試圖在充分傳承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向做出一些有益的探究。本教材從管理會(huì)計(jì)概述、成本管理、本量利分析法、短期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算管理、成本控制、作業(yè)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)與評(píng)價(jià)

本書結(jié)合我國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)系變遷史及中國(guó)特色城鄉(xiāng)融合發(fā)展的偉大實(shí)踐，對(duì)不同階段的城鄉(xiāng)關(guān)系成因進(jìn)行了分析，考察了中國(guó)古代社會(huì)城鄉(xiāng)分離萌芽、發(fā)展和定型的過程，近代中國(guó)自然經(jīng)濟(jì)的解體和城市的崛起，現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的形成與深化，改革開放以后城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)從“開始破冰”到“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”，再到“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的歷史進(jìn)程，并以馬克思

本書采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式編寫，知識(shí)結(jié)構(gòu)清晰，共分為十個(gè)項(xiàng)目，主要包括系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、購(gòu)銷存模塊初始設(shè)置、采購(gòu)與應(yīng)付管理、銷售與應(yīng)收管理、庫(kù)存與核算管理、報(bào)表管理等內(nèi)容。本書每個(gè)項(xiàng)目按照學(xué)習(xí)目標(biāo)—情境導(dǎo)入—任務(wù)學(xué)習(xí)—課后實(shí)訓(xùn)四大模塊循序漸進(jìn)設(shè)計(jì)具體的教學(xué)內(nèi)容，并且提供了豐富的教學(xué)資源和操

本書是一本管理學(xué)類著作，主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論。書中具體論述了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)行為特征、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展與變革、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與信息理論、信息技術(shù)與企業(yè)組織、企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與決策、智能化時(shí)代的管理決策等，既有理論的研究闡釋，又有案例的實(shí)踐分析，具有較強(qiáng)的可讀性。

《PMO知識(shí)體系指南》通過對(duì)PMO工作實(shí)踐的提煉、總結(jié)，探討了PMO對(duì)組織持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、PMO的價(jià)值、PMO的工作職責(zé)和原則、PMO的工作內(nèi)容、PMO的最佳實(shí)踐及常用工具和技術(shù)等項(xiàng)目管理界普遍關(guān)注的問題，形成了可復(fù)用的、標(biāo)準(zhǔn)的體系。本書希望能夠在一定范圍內(nèi)創(chuàng)造PMO及其項(xiàng)目管理的最佳秩序，對(duì)項(xiàng)目管理潛在問題和現(xiàn)實(shí)問題

本書深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過提升情緒價(jià)值來激發(fā)員工士氣。在未來的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個(gè)體潛能為核心的人性化管理體系。本書以士氣管理為核心主題，通過生動(dòng)的案例，展示了職場(chǎng)人在職業(yè)生涯各個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場(chǎng)管理者提供一條清晰的故

本書以中國(guó)上市公司治理指數(shù)為分析工具，在對(duì)該指數(shù)的研發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從公司治理總體和股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六大具體治理維度對(duì)我國(guó)上市公司20余年的治理狀況展開趨勢(shì)分析，并檢驗(yàn)了治理指數(shù)與績(jī)效的相關(guān)性，對(duì)該指數(shù)及中國(guó)上市公司治理發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書是系統(tǒng)

本書深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過提升情緒價(jià)值來激發(fā)員工士氣。在未來的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個(gè)體潛能為核心的人性化管理體系。本書以士氣管理為核心主題，通過生動(dòng)的案例，展示了職場(chǎng)人在職業(yè)生涯各個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場(chǎng)管理者提供一條清晰的故

財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)籌資方式，資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)對(duì)內(nèi)投資，企業(yè)對(duì)外投資，流動(dòng)資產(chǎn)管理，利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)分析。