本書主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個風險點、116個問題、14個制度、29個流程、18個模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當操作帶來的用工風險，降低用工成本，規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，實現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務人員

《高級財務會計（第2版）》根據(jù)中華人民共和國財政部**發(fā)布的《企業(yè)會計準則(2022年版)》，闡述了企業(yè)特殊業(yè)務、財務報表調(diào)整、企業(yè)合并、合并財務報表等會計理論與實務，包括外幣折算，債務重組，非貨幣性資產(chǎn)交換，政府補助，或有事項，借款費用，租賃，股份支付，會計政策、會計估計及其變更和差錯更正，資產(chǎn)負債表日后事項，每股收

《會計報表分析》圍繞企業(yè)財務狀況質(zhì)量分析理論構建戰(zhàn)略視角下的會計報表分析框架，將會計報表分析內(nèi)容與**的會計準則概念體系和報表體系緊密結(jié)合，將會計改革中蘊含的**會計理念融入會計報表分析的相關環(huán)節(jié)，精耕細作，介紹了資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權益變動表分析、會計報表附注分析、合并會計報表分析等內(nèi)容

沒有**的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應的管理哲學、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本書分上下兩篇，上篇總結(jié)了管理百年歷史上5次大的范式轉(zhuǎn)移，著重論述了第五代管理范式12個方面的思

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結(jié)的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。 項目管理應從管理員工

我國資本市場在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎信息，年報已從當初以大量會計信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N含豐富公司信息的載體。本著作重點從年報語調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動的影響入手進行研究。具體包括以下三個方面：首先，分析和檢驗年報語調(diào)與外部融資的關系。只有證實了年報語調(diào)對于外部融資的正向影響，才能說明外部市

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

《人件：項目與團隊高效管理（第3版）》對美國軟件業(yè)影響非常大，是軟件管理領域的傳奇經(jīng)典。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業(yè)文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)過程中的最大問題——人（而不是技術），從而高效地管理項目和團隊。

本書對12大業(yè)務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推

本書全面講解了供應鏈運營管理的“12化”，即精準化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規(guī)范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。