書稿共八章，從理論出發(fā)，在對(duì)職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)等基本理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)大學(xué)生自我認(rèn)知進(jìn)行了深入分析，便于讀者對(duì)相關(guān)理論的進(jìn)一步把握。之后分別從大學(xué)生職業(yè)定位與職業(yè)決策、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)培養(yǎng)、大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等多角度展開探索與論述，并對(duì)兩者的融合

手診醫(yī)學(xué)運(yùn)用視覺和觸覺，通過觀察手部不同部位的信息特征，進(jìn)行疾病的預(yù)測(cè)、診察、治療的一門綜合性應(yīng)用科學(xué)。它通過對(duì)手形、指形、指紋、掌紋、手色、指甲等各方面的觀察，全面搜集診斷依據(jù)，以中醫(yī)理論為指導(dǎo)、以全息醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)，中西醫(yī)結(jié)合運(yùn)用，動(dòng)態(tài)而直觀地揭示人體狀況的發(fā)展趨向，從而為保健治療提供了客觀而豐富的診斷資料。解剖學(xué)、經(jīng)

晏幾道傳世詞集為《小山詞》，本書即對(duì)《小山詞》作校勘、箋注、疏解、集評(píng)，附錄傳記、題跋資料等，并別具特色地萃集了《小山詞》的和作，為讀者和學(xué)界整理一個(gè)較為完善的集大成的現(xiàn)代讀本。

本書是一本企業(yè)營(yíng)銷類圖書，本書共分為九章，介紹大量銷售實(shí)例，配以引人入勝的插圖，告訴你如何選擇正確的銷售策略促成雙贏局面；如何善用“談判壓力”，引導(dǎo)顧客的思路；如何讓顧客覺得無路可退，覺得你是在幫助他……銷售員學(xué)會(huì)了本書中的銷售技巧，不管是銷售產(chǎn)品，還是發(fā)展合作，都能游刃有余。

全書從臨床實(shí)用角度出發(fā)，對(duì)《金針賦》《針法歌》《行針總要歌》《刺法啟玄歌》《補(bǔ)瀉雪心歌》《十二字分次第手法歌》等歌賦全面分析、細(xì)致探討，對(duì)臨床刺法灸法的實(shí)踐運(yùn)用具有重要的指導(dǎo)意義。

本書分三大部分，對(duì)此分別編撰為三部相關(guān)著作。一是經(jīng)絡(luò)腧穴篇，以經(jīng)絡(luò)與腧穴為主要內(nèi)容；二是針刺操作篇，以針刺法、灸法，針刺運(yùn)用及針刺禁忌等為主要內(nèi)容；三是治療篇，以臨床治療為主要內(nèi)容，本書為治療篇。本書精選了針灸古籍中業(yè)界公認(rèn)的、實(shí)用價(jià)值高的且具有代表性的多首針灸治療歌賦，對(duì)歌賦逐條解讀，深入解析取穴原理和臨床應(yīng)用，并附

本書是2024年下半年鐵路消防、反恐防范活動(dòng)及護(hù)路巡防工作中典型案例的分析，主要匯編了18個(gè)鐵路局集團(tuán)公司在2024年下半年發(fā)生的典型的火情、治安事件、高鐵線路進(jìn)人事件、普速封閉線路進(jìn)人事件、封閉站區(qū)進(jìn)人事件、扒乘列車事件、線路擺障事件這七種案例。每種案例都提供了大量典型事件，在每個(gè)具體案例上都分別講述了案例發(fā)生經(jīng)過、

本書共八章，主要包括安全用電，低壓電器和電工材料，常用電工儀器儀表、工具的使用，電工識(shí)圖與制圖，電力拖動(dòng)、機(jī)床、設(shè)備典型電路分析，可編程控制器、變頻器和觸摸屏的介紹，PLC、觸摸屏和變頻器的應(yīng)用實(shí)例，技能競(jìng)賽真題解析等內(nèi)容。內(nèi)容豐富、附錄齊全，對(duì)于實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。軟件安裝部分引入視頻學(xué)習(xí)模式，將圖解與

本書共分為三篇、十二章和一百二十八節(jié)，分別從需求管理、尋源管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、合同管理、流程管理、數(shù)字化管理、績(jī)效管理、組織賦能、質(zhì)量協(xié)同、設(shè)計(jì)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同等十二個(gè)方面介紹128個(gè)降本增效的采購(gòu)策略。

企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地活下去，不僅需要領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略眼光，更需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。“做正確的事情”以及“正確地做事”從來都是一件知易行難的浩大工程。為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)不僅需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境建立正確的認(rèn)知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商學(xué)院的管理共創(chuàng)，該模型不僅幫助IBM