本書(shū)內(nèi)容講述:在職場(chǎng)中,維持健康的人際關(guān)系對(duì)我們至關(guān)重要。我們常常陷入由時(shí)間緊迫、溝通不暢、技術(shù)障礙等工作難題構(gòu)成的困境,從而在團(tuán)隊(duì)中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團(tuán)隊(duì)、破解管理學(xué)密碼、打造積極工作氛圍的不竭動(dòng)力。本書(shū)提供了保持日常同情、挑戰(zhàn)本能判斷、主動(dòng)體恤他人等八大策略。在業(yè)績(jī)停滯不前時(shí),摘掉眼前的“消

梁漱溟領(lǐng)導(dǎo)的山東鄒平鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)（1931—1937）在20世紀(jì)30年代鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)中頗具影響。時(shí)隔90年后，梁漱溟提出的“號(hào)稱(chēng)鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)而鄉(xiāng)村不動(dòng)”這一問(wèn)題依然引人深思。本書(shū)基于作者七年來(lái)田野調(diào)查的寶貴一手資料，立足于民眾視角，搜集鄉(xiāng)建運(yùn)動(dòng)親歷者及后人的口述史資料，運(yùn)用個(gè)案研究方法，探討梁漱溟所說(shuō)的“鄉(xiāng)村不動(dòng)”的原因及

延遲退休是積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略的核心舉措，是促進(jìn)老齡社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵制度改革。但是，受不同職業(yè)類(lèi)型勞動(dòng)者的勞動(dòng)特征和社會(huì)保障權(quán)益差異影響，其退休能力、退休訴求和退休機(jī)會(huì)存在顯著差異，對(duì)退休制度改革的靈活性和多元化提出了更高的要求。本書(shū)立足社會(huì)系統(tǒng)理論，從社會(huì)保障與勞動(dòng)就業(yè)系統(tǒng)協(xié)同的角度解讀退休制度的生成邏輯及

本書(shū)共二十單元，內(nèi)容涵蓋管理學(xué)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告促銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，并融入二十大精神，增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)際意識(shí)和全球視野，每單元設(shè)有思考練習(xí)題。

本書(shū)為國(guó)家社科基金項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)分工視角下大城市群協(xié)同發(fā)展問(wèn)題研究”（編號(hào):18CGL046）成果。按照“城市群理論緣起—城市群協(xié)同發(fā)展—城市群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的邏輯思路，首先，從辨析城市群基本理論概念開(kāi)始，全面梳理總結(jié)國(guó)內(nèi)外城市群相關(guān)概念、形態(tài)演變及定量測(cè)度等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)城市群協(xié)同發(fā)展的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)

數(shù)智時(shí)代是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新一代信息技術(shù)交融滲透的時(shí)代。新一代信息技術(shù)使得產(chǎn)品被場(chǎng)景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們要把握好數(shù)智時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)賦能企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與決策。 本書(shū)首先闡述了數(shù)智時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)；其次，從內(nèi)部環(huán)境類(lèi)、

財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為新興財(cái)務(wù)崗位，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)工作者都對(duì)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財(cái)務(wù)BP高效工作機(jī)制、如何掌握財(cái)務(wù)BP高效工作技能，以及如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核

本書(shū)以實(shí)務(wù)中成本會(huì)計(jì)崗位的工作流程為指引，分為成本導(dǎo)論、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目圍繞“崗課賽證深度融合”的培養(yǎng)模式，將知識(shí)點(diǎn)與成本崗位工作技能點(diǎn)、初級(jí)會(huì)計(jì)師考試重難點(diǎn)、學(xué)生技能競(jìng)賽考點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于成本崗位的技能訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)判斷能力和成本管理思維

本書(shū)依托2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》及2017年和2018年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書(shū)共分為7個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一，管理會(huì)計(jì)認(rèn)知；項(xiàng)目二,戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目三，全面預(yù)算管理；項(xiàng)目四，投融資管理；項(xiàng)目五，營(yíng)運(yùn)管理；項(xiàng)目六，成本管理；項(xiàng)目七，績(jī)效管理。學(xué)生學(xué)完七個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，能夠理解管理會(huì)計(jì)的基本概念

本教材分三大部分。第一部分為基礎(chǔ)理論，包括總論和資產(chǎn)評(píng)估的基本方法兩章，主要介紹資產(chǎn)評(píng)估的基本概念、評(píng)估要素、評(píng)估程序和資產(chǎn)評(píng)估基本方法。第二部分為資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)。其中，一般性資產(chǎn)評(píng)估包括機(jī)器設(shè)備、金融資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等五章內(nèi)容；特殊資產(chǎn)評(píng)估包括房地產(chǎn)評(píng)估和珠寶首飾評(píng)估等兩章內(nèi)容。第三部分為評(píng)估報(bào)告