《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領導數字化轉型的經驗和心得，聚焦于數字經濟時代下的數字化轉型，針對數字經濟的發(fā)展、數字化轉型的基本定義和常識、數字化轉型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術設計、數字化組織與文化建設、數據治理與數據資產管理、以元宇宙為代表的數字化技術、云原生、數智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

黨的十八大以來，在習近平經濟思想指引下，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，主導地位越來越突出，優(yōu)勢作用越來越明顯，本書基于習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，在黨的二十大精神的引領下，立足深化國資國企改革、加快國有企業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)

本書包含基礎篇、工具篇、實戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進，為企業(yè)提供了完整的數字化賦能轉型和實戰(zhàn)培訓的指南。 基礎篇：講述數字化訓戰(zhàn)的基礎知識，包括如何組建訓戰(zhàn)團隊。 工具篇：推薦數字化賦能的高效工具，包括數字化賦能的流程優(yōu)化。 實戰(zhàn)篇：詳

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經理小明在集團采購總監(jiān)皮先生的輔導下，對采購領導工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價，旨在手把手地教會采購伙伴們如何成長為卓越的采購領導者。

本書是周振華學術文集全球城市卷之一。全球城市理論給我們提供了新歷史背景下城市發(fā)展和世界經濟運行的新觀察，使我們深刻認識到全球城市在全球經濟及其治理中的重要地位和角色，對全球城市發(fā)展具有較強的解釋力和指導性；但也存在一定的理論缺陷與不足，并滯后于全球城市發(fā)展的實踐。本書即在知識傳承的基礎上，進行全球城市理論的創(chuàng)新與深化，

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業(yè)知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，

本書是周振華學術文集產業(yè)卷之一。本書在信息化與產業(yè)融合以及服務經濟發(fā)展的一般理論分析框架下，通過中國案例的分析揭示影響服務經濟發(fā)展的若干重要變量，特別是結合我國實際情況深入分析了發(fā)展戰(zhàn)略及其模式、市場基礎、制度政策環(huán)境等對服務經濟發(fā)展的影響，并分析了服務經濟發(fā)展中固有的非均衡增長問題。最后從未來發(fā)展的角度，闡述了發(fā)展轉

本書從理論和實務出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內部小型基建類項目的業(yè)務特點和運行規(guī)律，并從項目管理的角度梳理了實施過程中的主要風險與管控措施。以此為基礎，本書又從項目全過程審計監(jiān)督的維度，詳細列示了項目實施周期中各關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督要點和方法，并通過具體的審計案例予以解讀、運用，為從事基本建設項目管理、財務核算、審計監(jiān)督的從

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當的行動方案。戰(zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的

流動性風險視角下民營企業(yè)股權質押風險化解與精準紓困