本書為中國物業(yè)管理協(xié)會從2022年課題研究成果中挑選出的10項優(yōu)秀課題研究成果，內(nèi)容涉及物業(yè)管理在社會治理、基層治理現(xiàn)代化、智慧城市服務等國家大格局中的作用發(fā)揮，以及物業(yè)服務企業(yè)黨建引領、居家養(yǎng)老、適老更新改造、服務質(zhì)量提升等方面的發(fā)展經(jīng)驗。案例緊扣行業(yè)發(fā)展實際，對行業(yè)熱點難點問題提出了有前瞻性、創(chuàng)新性且能夠解決行業(yè)實

本書從10家企業(yè)各自開創(chuàng)未來的經(jīng)營哲學與方法中提取寶貴的“開創(chuàng)基因”，詳述了企業(yè)開創(chuàng)需要哪些原則和條件，以及企業(yè)經(jīng)營者需要擁有怎樣的開創(chuàng)精神。全方位地展現(xiàn)一家家毫不起眼的企業(yè)是如何一步一步成長為業(yè)界領頭羊，以及中國企業(yè)家群體是如何艱苦奮斗，如何解決危機并運用適合企業(yè)的方法開創(chuàng)新局面的。

本書介紹了戰(zhàn)略執(zhí)行的七個關鍵模塊：戰(zhàn)略宣導與復盤、識人用人、打造經(jīng)營班子、構建組織體系、人才管理、企業(yè)文化及領導力。書中通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管在戰(zhàn)略執(zhí)行中的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，高效建設戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。

本書告訴你多種裂變方式,諸如營銷中的轉(zhuǎn)介紹裂變、邀請裂變、拼團裂變、分銷裂變、眾籌裂變等,用企業(yè)微信快速搭建超級裂變體系中的企業(yè)微信+群裂變玩法、企業(yè)微信+小程序裂變、企業(yè)微信+公眾號裂變等,實體店產(chǎn)品超級裂變系統(tǒng)中的全新的服務體驗、產(chǎn)品升級、精神需求(即賣產(chǎn)品大于賣意義)、免費模式等,讓你的客戶群體爆發(fā)式增長。本書從

本書共分為9章,包括員工關系管理導論、合同管理、其他用工方式、員工紀律管理、勞動權益保護、特殊員工關系管理、溝通與滿意度管理、員工離職管理、勞動爭議的預防和處理。本書注重在內(nèi)容上人力資源管理的“知識”“技能”“實訓”三位一體,理論上“新趨勢”“新方法”合理運用。

全書以內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市庫倫旗、赤峰市阿魯科爾沁旗、興安盟科爾沁右翼中旗（科右中旗）、錫林郭勒盟蘇尼特右旗（錫蘇旗）、鄂爾多斯鄂托克前旗（鄂前旗）、阿拉善盟阿拉善右旗（阿右旗）為調(diào)研區(qū)域，在實地調(diào)研的基礎上開展如下研究：一是調(diào)研區(qū)蒙古族城鎮(zhèn)化的整體狀況，以探討調(diào)研區(qū)人口城鎮(zhèn)化的發(fā)展狀況，分析研究調(diào)研區(qū)蒙古族城鎮(zhèn)化的成效

本書基于要素市場化配置視角,全面系統(tǒng)地研究了市場機制對企業(yè)競爭力的影響。市場機制由價格機制、供求機制、競爭機制三個基本要素構成。生產(chǎn)要素資源的特征及其扭曲原因的差異,導致在不同要素市場化改革中,政策的著力點不同:外資自由化是立足競爭機制進行改革,主要通過引入競爭調(diào)節(jié)資源的利用效率;利率市場化是立足價格機制進行改革,主要

本書概括了中國公用事業(yè)投資與建設、生產(chǎn)與供應、基本成效、數(shù)字化監(jiān)管，并分供水、排水與污水處理、垃圾處理、天然氣、電力、電信、鐵路運輸?shù)刃袠I(yè)進行了介紹，還就公用事業(yè)綜合性及各行業(yè)的主要法規(guī)政策做了解讀，并提供了行業(yè)典型案例分析。

本書探討如何發(fā)現(xiàn)自己的領導力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優(yōu)勢與組織目標結(jié)合，包含了來自思想領袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業(yè)高管的勝利和掙扎的經(jīng)歷。

本書內(nèi)容包括關于做好2022年度中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)2022年度中央企業(yè)境外子企業(yè)財務決算報表的通知、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有建設單位報表并入企業(yè)財務決算報表會計科目轉(zhuǎn)換參考格式的通知等。