本書主要從實(shí)踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動(dòng)采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實(shí)施數(shù)字化采購的

政府資產(chǎn)負(fù)債表作為一種存量核算，能準(zhǔn)確反映政府資產(chǎn)、負(fù)債存量信息，并通過其在結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、傳導(dǎo)機(jī)制等方面進(jìn)行廣泛分析。本書通過融合國民經(jīng)濟(jì)核算理論、政府會(huì)計(jì)理論，利用國民賬戶體系(SNA，SystemofNationalAccounts)和政府財(cái)政統(tǒng)計(jì)核算體系（GFS，SystemofGovernmentFinanceS

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設(shè)計(jì)前沿問題的深入思考和理論總結(jié)。本書所收入的文論主要從當(dāng)代中國設(shè)計(jì)問題和現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，進(jìn)行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學(xué)科性、新的設(shè)計(jì)方法和新領(lǐng)域的融合，將研究和應(yīng)用之間的知識連接起來，形成設(shè)計(jì)新知識。這些新知識有助于加深對設(shè)計(jì)多維價(jià)值的認(rèn)識，完善和推動(dòng)當(dāng)下的設(shè)計(jì)議程，

這是一本關(guān)于如何建立和打造個(gè)人品牌，擴(kuò)大影響力的實(shí)用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個(gè)體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時(shí)代，我們需要放棄預(yù)測，不斷應(yīng)變和迭代，這是應(yīng)對未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵(lì)讀者抓住知識經(jīng)濟(jì)中的新機(jī)遇，通過個(gè)人品牌，將自己的知識、技能、資源變成財(cái)富。本書從個(gè)人品牌的底層邏輯、內(nèi)容制作、包裝運(yùn)

《基于DEA的阻塞效應(yīng)識別與測度》主要聚焦于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下的阻塞效應(yīng)識別與測度方法�！痘�于DEA的阻塞效應(yīng)識別與測度》綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下現(xiàn)有的阻塞效應(yīng)識別與測度方法，總結(jié)現(xiàn)有方法在識別與測度過度投入上的劣勢，并基于此提出能更準(zhǔn)確反映過度投入狀況的新的阻塞效應(yīng)概念和相應(yīng)的識別與測度方法。針對帶有非期望產(chǎn)出指標(biāo)及多

CEO薪酬激勵(lì)作為激發(fā)CEO積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗(yàn)了中國CEO薪酬激勵(lì)實(shí)踐是否符合委托代理模型的三個(gè)基本推斷。然后，結(jié)合中國上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨(dú)大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價(jià)信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本項(xiàng)目創(chuàng)新性地從風(fēng)險(xiǎn)投資入手，分析風(fēng)險(xiǎn)投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)還是勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)？進(jìn)一步地，我們探索風(fēng)險(xiǎn)投資持股是否能夠增強(qiáng)上市公司與資本市

目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由投資驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，市場化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力，增長模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長，首先要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機(jī)會(huì)主義

本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評、不表揚(yáng)下屬，而應(yīng)該單純

成為一家堅(jiān)不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個(gè)方面幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作： 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則： 決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個(gè)防止被顛覆的業(yè)務(wù)。