本書(shū)依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺(tái)，以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書(shū)共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書(shū)致力于對(duì)相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績(jī)效的關(guān)系。書(shū)中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機(jī)會(huì)-資源一體化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機(jī)會(huì)-資源一體化向企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

本書(shū)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和預(yù)警等過(guò)程進(jìn)行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理及其體系構(gòu)建問(wèn)題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識(shí)別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當(dāng)前文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對(duì)當(dāng)前上市文化企業(yè)的融資

本書(shū)旨在為企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化提供參考。本書(shū)以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過(guò)程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問(wèn)題，基于場(chǎng)景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場(chǎng)景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對(duì)需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建

本書(shū)首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)

員工關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是基本、重要的社會(huì)關(guān)系之一。員工關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大員工和企業(yè)的切身利益，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，員工關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)。本書(shū)對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理中經(jīng)常發(fā)生的糾紛進(jìn)行提煉、總結(jié)，對(duì)案例進(jìn)行剖析，引導(dǎo)讀者能基于法理，通過(guò)溝通技巧、人文關(guān)懷及情理相結(jié)合的方式處理

本書(shū)同時(shí)從海關(guān)與稅務(wù)兩個(gè)維度著手，介紹了在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)如何正確對(duì)待海關(guān)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管要求，內(nèi)容主要包括進(jìn)出口環(huán)節(jié)的稅收征管方式、相關(guān)法律責(zé)任、海關(guān)征稅的技術(shù)問(wèn)題與具體要素、特定情形下進(jìn)口環(huán)節(jié)的征稅、出口環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策等。

本書(shū)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度：從財(cái)務(wù)崗位管理，到財(cái)務(wù)預(yù)算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算管理、賬款管理，最后到財(cái)務(wù)控制與審計(jì)稽核管理、財(cái)務(wù)分析管理。

本書(shū)內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇，第二篇為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、方法、數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)入手，依次講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書(shū)依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識(shí)。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然選擇，對(duì)于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)堅(jiān)持理論研究與實(shí)證

本書(shū)以Web3.0時(shí)代下的品牌方法論為切入點(diǎn)，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對(duì)Web3.0時(shí)代進(jìn)行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級(jí)、品牌營(yíng)銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時(shí)代開(kāi)啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時(shí)代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯說(shuō)的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的境界和水平說(shuō)的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點(diǎn)也不為過(guò)！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)家適度、適時(shí)地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告.2023》在前十個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，面向未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)16章。綜合篇對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并對(duì)產(chǎn)業(yè)

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問(wèn)題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)建立起來(lái)的一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過(guò)關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來(lái)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹�(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作

本書(shū)在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要探討了顧客體驗(yàn)對(duì)服務(wù)品牌權(quán)益的影響，構(gòu)建了顧客體驗(yàn)對(duì)服務(wù)品牌權(quán)益影響的研究模型，同時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，借助LISREL軟件進(jìn)行分析，就顧客體驗(yàn)對(duì)品牌關(guān)系的影響機(jī)理進(jìn)行了闡述。研究的主要內(nèi)容包括：顧客體驗(yàn)的內(nèi)涵和構(gòu)成；基于服務(wù)的本質(zhì)和特性，探索顧客體驗(yàn)對(duì)服務(wù)品牌權(quán)益的影響；探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位對(duì)模型的

本書(shū)從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者真正理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書(shū)全方位介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見(jiàn)。 本書(shū)非常適合企業(yè)管理者

·2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》； ·2019年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感，還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí)； ·德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù),會(huì)計(jì)人員學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,是做好會(huì)計(jì)工作的根本條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,我們集眾多專家學(xué)者與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行了全面、深入、詳盡的解讀。本書(shū)以邏