本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構建品牌相關性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關性？企業(yè)該如何管理用戶對于強勢品牌的認知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構

本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經典提問：我們的業(yè)務是什么？我們的業(yè)務可以是什么？我們的業(yè)務應該是什么？管理必須同時關注三個方

全書由五篇共十六章構成，第一章為導論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關系、求職者與求職過程的關系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關系、HR視角的入職階段員工關系、組織視角的入職階段員工關系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關系、HR視角的任職階段員工關系、組織視角的任職階段員工關

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務。本書本著“領導把任務交給你，你便是項目經理”的理念，精選新產品開發(fā)、設備采購、管理改善三大典型采購任務，借助項目管理的五大過程組與十大知識領域管理工具，為采購人員提供一套解決任務難

全書共八個模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數(shù)字化技術與商業(yè)應用；模塊三為數(shù)字化倉儲與庫存；模塊四為數(shù)字化運輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務與質量管理；模塊六為物流服務能力；模塊七為數(shù)字化設施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績效分析。

本書圍繞財務分析原理與估值，基于價值投資的理念，將企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素進行分解，構建系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造、價值評估體系，幫助讀者將基礎理論、基本財務分析方法與投資估值融合，并與中國典型公司的案例分析相結合，體現(xiàn)理論與實務的統(tǒng)一。

本書內容包括認識物業(yè)經營管理、進行物業(yè)項目投資分析、分析物業(yè)項目投資市場、物業(yè)租賃管理、物業(yè)經營風險管理、物業(yè)經營成本管理、財務管理和績效評價。

本書講述：面對當前國內外的機遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務增長成為企業(yè)家普遍關注的戰(zhàn)略重點。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計劃，組織能力的升級和支撐至關重要。組織能力“楊三角”是楊國安結合學術理論和企業(yè)實踐、自主開發(fā)形成的組織診斷和建設框架，目的是系統(tǒng)地提升團隊整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉型和成長。“楊三角”的內容與時

本書講述：當今時代，在很多行業(yè)，新的供應商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經完全成為歷史。為此，客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應商降價。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產品好、關系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時即便能拿到訂單，也沒利潤

本書結合消費者行為洞察，以情緒為切入點，從情緒爆品的本質研究、基礎建設、語言策劃以及設計和展示等幾個角度詳細介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價值系統(tǒng)性地植入品牌的每個環(huán)節(jié)：從產品定位到品牌故事，從包裝設計到用戶體驗，從營銷傳播到售后服務。每一個觸點都是與用戶建立情感連接的機會，每一