1.現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對(duì)那些有抱負(fù)的人來(lái)說(shuō)也依然充滿(mǎn)著吸引力。每一位有志之士都希望進(jìn)一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過(guò)程中可以持續(xù)升級(jí)與成長(zhǎng)。2.本書(shū)則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來(lái)發(fā)展等方面詳細(xì)介紹了CISO這個(gè)新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉

本書(shū)為一流本科課程供應(yīng)鏈管理的配套教材。本書(shū)適應(yīng)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的要求，以理論為基礎(chǔ)，注重實(shí)際應(yīng)用。全書(shū)共11章，內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)、供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)、

本書(shū)結(jié)合大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)崗位的職責(zé)與技能要求，側(cè)重于大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)踐操作方面內(nèi)容，以企業(yè)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理工作流程為主線，在主線之前增加了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)概述，介紹了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)；在主線之后增加了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與管理，介紹大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 本書(shū)企業(yè)案例豐富翔實(shí)，由淺入深，突出啟發(fā)式教學(xué)方式的應(yīng)用，

企業(yè)戰(zhàn)略是打造領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵，它不僅定義了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還決定了資源配置和市場(chǎng)定位。本案例集包含了北京大學(xué)管理案例庫(kù)中與領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字變革、戰(zhàn)略引領(lǐng)這三個(gè)主題領(lǐng)域相關(guān)的12個(gè)教學(xué)案例。雖然所選取的案例企業(yè)來(lái)自不同行業(yè)、不同區(qū)域，且案例中的分析討論也各有側(cè)重點(diǎn)，但是其共性在于：剖析了戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)面臨的困

本書(shū)主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流學(xué)實(shí)訓(xùn)、物流工程學(xué)實(shí)訓(xùn)、物流設(shè)施與設(shè)備實(shí)訓(xùn)、運(yùn)輸組織學(xué)實(shí)訓(xùn)、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)、物流自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用實(shí)訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)訓(xùn)、采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)等模塊。本書(shū)作為物流工程專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)使用的教材，能夠傳播物流系統(tǒng)運(yùn)作管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈

雙創(chuàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)，離不開(kāi)金融資本的支持，必須建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的平臺(tái)融資系統(tǒng)。平臺(tái)融資系統(tǒng)不僅是雙創(chuàng)主體的服務(wù)者，同時(shí)亦是投資者的服務(wù)者，因此平臺(tái)融資系統(tǒng)中的融資平臺(tái)具有雙邊平臺(tái)的性質(zhì)。為此，以網(wǎng)貸平臺(tái)為代表的金融機(jī)構(gòu)不斷向擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型壯大了“領(lǐng)投”群體規(guī)模，進(jìn)而形成了以眾創(chuàng)平臺(tái)為核心，擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保的具有擔(dān)保功

環(huán)境資源審計(jì)是一種新興的審計(jì)分支，專(zhuān)注于評(píng)估和評(píng)價(jià)環(huán)境資源管理、環(huán)境保護(hù)、資源利用效率以及可持續(xù)發(fā)展方面的政策、程序和實(shí)踐。本教材立足于國(guó)內(nèi)外環(huán)境資源審計(jì)已有研究成果與實(shí)踐，通過(guò)對(duì)環(huán)境資源審計(jì)的理論與實(shí)踐的歸納總結(jié)編寫(xiě)而成。在框架布局與內(nèi)容安排上，本教材分為基礎(chǔ)篇、實(shí)務(wù)篇與前沿篇三部分，共8章�；�礎(chǔ)篇包括環(huán)境資源審計(jì)概

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是激發(fā)市場(chǎng)活力、釋放創(chuàng)新潛能的重要力量，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。相比個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更為常見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)彼此間的協(xié)作和互動(dòng)，共同推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而，由于創(chuàng)業(yè)本身的新生弱性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷失敗等逆境后如何從逆境中恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)是一個(gè)待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。探索創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)韌性

本教材主要面向非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科和MBA教學(xué)，目的是使非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生具備閱讀、使用和分析會(huì)計(jì)這一“國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”的能力。教材內(nèi)容主要包括三部分：第一部分為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，講述會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)循環(huán)等；第二部分

本書(shū)共分為八章，系統(tǒng)性地闡述了智能化管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、平臺(tái)構(gòu)建、實(shí)際應(yīng)用以及未來(lái)趨勢(shì)。具體內(nèi)容包括：智能化管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在管理會(huì)計(jì)中的重要性；企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的支撐；數(shù)據(jù)挖掘與分析在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用等。