企業(yè)戰(zhàn)略如何落地、年度經(jīng)營目標(biāo)如何有效達成？精益管理如何能支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？本書的主要目的就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理和精益管理有效結(jié)合，由企業(yè)的戰(zhàn)略管理分解出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成，最終形成精益戰(zhàn)略部署，構(gòu)建精益管理的長效機制。全書共計分為八篇

做定位，關(guān)鍵是要精準，精準定位定天下。大到一個國家和城市，中到一個企業(yè)和品牌，小到任何一個生命個體都需要精準定位。一個品牌就像一個人，只有找到自己的精準定位，才能活得更有價值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準定位9字訣精準定位4角分析精準定位4大步驟精準定位5大標(biāo)準打造第一品牌18步等一

隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價值創(chuàng)造、分配和實現(xiàn)方式，企業(yè)新價值論便應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的價值理論中，價值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價值論強調(diào)價值創(chuàng)造的多元化

《探索與研究：國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革研究報告（20222023）》收錄了國資委20222023年度軟科學(xué)課題研究的部分優(yōu)秀成果，研究范圍涉及世界一流企業(yè)建設(shè)研究、中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成就和規(guī)律研究、中央企業(yè)分類考核研究、中央企業(yè)科技研發(fā)效率研究等。同時收錄8篇觀點文章，涉及綠色低碳、科技創(chuàng)新等前沿領(lǐng)域。全書內(nèi)容涵蓋國

隨著多特征的企業(yè)產(chǎn)品定價影響因素復(fù)雜性不斷提升，現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品定價方法已無法滿足動態(tài)多變的市場需求。因此，迫切需要對多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價方法進行研究。本書通過分析企業(yè)產(chǎn)品價格形成機制，建立了多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價方法研究體系。在企業(yè)產(chǎn)品價格分析的基礎(chǔ)上，分別對傳統(tǒng)定價方法模型和智能定價方法模型進行定價訓(xùn)練，從而確

本書匯集作者30余年的理念管理實踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個體及企業(yè)運行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實踐、有案例，對助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團隊及個人終身成長，實現(xiàn)活力有序，高效精進都有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

本書的體系圍繞合并救濟制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟措施的設(shè)計和選擇，合并救濟措施的實施及監(jiān)督，我國經(jīng)營者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國的合并救濟制度。最后，新增了中國跨國并購反壟斷審查合并救濟措施的后續(xù)追蹤部分。

本書全面探討了中國品牌和國際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來機遇。第一部分圍繞國際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國形象，并系統(tǒng)探討游戲、國際友人、公共外交和奧運會等國際傳播媒介在中國形象和國家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國際傳播研究。首先，對中國品牌國

《正略管理評論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團隊傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理九個方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實問題，并提出了操作性較強的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實、案例生動，有理論、有方法、

戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，通過運用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的關(guān)鍵績效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達成績效目標(biāo)。本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標(biāo)