以當前我國電信產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當前的電信產業(yè)在供應鏈協(xié)調、終端定制、產品定價和產品創(chuàng)新激勵等方面存在的主要問題。以此為基礎，借助于供應鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應鏈協(xié)調策略、不同合作模式下電信業(yè)供應鏈的定價策略與協(xié)調機制、基于網絡外部性的電信業(yè)供應鏈協(xié)調策

《河南聯(lián)通年鑒(2021)》在中國聯(lián)合網絡通信有限公司河南省分公司的領導下進行，由河南聯(lián)通年鑒編輯委員會編，內容主要為河南省分公司、省公司部門和市縣分公司三大塊，旨在突出時代特色、地方特色和行業(yè)特色，力求全面、客觀地反映2020年河南聯(lián)通的發(fā)展和改革狀況，為當前以及今后中國聯(lián)合網絡通信有限公司河南省分公司發(fā)展提供具有借

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經驗，對于很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團隊建設等方面所推行多年的策略和方法

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實際面臨的問題的管理經營哲學。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產品、服務，在展現(xiàn)國家實力的同時，將中華有為帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來已經走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現(xiàn)了32年的業(yè)績“有效增長”。在這一過程中，通信行業(yè)的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應對未來不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經典戰(zhàn)略進行詳細的剖析和總結。華為的營銷策略始終圍

讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組形成面向客戶的小團隊作戰(zhàn)單元要從客戶經理的單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)樾�團隊作戰(zhàn)。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今

任正非是我國當代企業(yè)家中不可忽略的名字，被譽為教父級企業(yè)家。他締造的華為從三無企業(yè)（無資金、無技術、無身份），到笑傲江湖、獨孤求敗，他創(chuàng)制造了商業(yè)史上一部傳奇。本書主要講述任正非的創(chuàng)業(yè)艱辛與艱苦，憑借睿智、果斷，一步步帶領華為走向今天，成就一個的公司，成為國人的驕傲苦難歷程。內容不僅包含了任正非的個人成長史，也敘述了華

華為作為中國影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。 為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為以客戶為中心的經營策略和管理方略等。

在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細分賽道的實體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級，體現(xiàn)了中國經濟的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵模式和企業(yè)文化

本書在介紹5G時代邊緣計算內涵和核心技術的基礎上，分析了邊緣計算產業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務商和硬件設備廠商、中游電信運營商及邊緣計算運營和管理服務提供商、下游OTT廠商及智能終端和應用開發(fā)商等。本書重點聚焦5G時代邊緣計算可重點應用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動駕駛、智能網聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游