本書從理論研究的視角闡述了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)全球價(jià)值鏈地位的影響機(jī)制、對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變理論以及參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之間的關(guān)系。利用商品貿(mào)易、價(jià)值鏈貿(mào)易、增加值貿(mào)易三個(gè)層面的數(shù)據(jù)，通過對(duì)應(yīng)的總量分析法、價(jià)值鏈分析法、生產(chǎn)分解法，對(duì)中國在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的參與程度、分工地位、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)性的量化分析。聚

本書嚴(yán)格按照最新大綱內(nèi)容進(jìn)行編寫，在深入研究中國郵政招聘考試歷年真題和考情的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了考試命題的發(fā)展趨勢，合理地規(guī)劃知識(shí)體系，有針對(duì)性地幫助考生進(jìn)行復(fù)習(xí)，最終取得理想的成績。全書分言語理解與表達(dá)、數(shù)量關(guān)系、判斷推理、資料分析、常識(shí)判斷五部分。

本書分為十一章:第一章為華為的發(fā)展歷程;第二至第十章為華為的價(jià)值之源;第十一章為總結(jié)。其中,第一章介紹華為聚焦ICT、重塑格局、知識(shí)創(chuàng)新和人才團(tuán)隊(duì)等。第二至第十章是本書的重點(diǎn)部分,基于作者創(chuàng)立的華為九章經(jīng)營分析模型,從投資戰(zhàn)略、融資策略、運(yùn)營方略、分配機(jī)制、現(xiàn)金統(tǒng)籌、成本工程、成長邏輯、風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)績承諾等九個(gè)模塊,通

本書介紹了華為發(fā)展的各個(gè)階段的核心文化特征，介紹了華為的核心價(jià)值觀和“以客戶為中心”的策略，同時(shí)闡述了“以客戶為中心”的策略在華為的流程和組織上是如何落實(shí)的。主要內(nèi)容包括：早期的華為文化；走向規(guī)范化和國際化時(shí)期的華為文化；走入全球化時(shí)期的華為文化；走入引領(lǐng)和自我超越時(shí)期的華為文化；華為文化是持續(xù)發(fā)展的文化；華為的核心價(jià)

堯風(fēng)舜雨，代表了千百年來中國人民對(duì)太平盛世的向往，而古代中國的營建與規(guī)劃，其思想正在于達(dá)致這一理想。 本書以中國古代典籍為理論基礎(chǔ)，以中國天文考古學(xué)為研究方法，從元大都齊政樓溯源中國文明創(chuàng)制時(shí)期，展現(xiàn)了中華文明的淵源與承續(xù)。全書分兩篇，甲篇為《齊政樓名稱方位考》，對(duì)齊政樓的名稱、方位、中軸線制度加以考

本書稿為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外600多萬座基站建設(shè)和維護(hù)一線員工撰寫的一個(gè)個(gè)小故事組成，非常感人。集中展示華為20多年來在積貧積弱的形勢下如何突破重圍，最后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮

國際市場風(fēng)云變幻，國際消費(fèi)者的需求日新月異，快遞產(chǎn)業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建、全球制造業(yè)的發(fā)展以及全球零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)的拓展都起到了至關(guān)重要的作用。本書對(duì)世界各國快遞產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展、法律地位的確立、國際化以及供應(yīng)鏈解決方案商業(yè)模式等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，以開拓讀者的視野。

本書是1+X職業(yè)技能等級(jí)證書（呼叫中心客戶服務(wù)與管理）配套教材，依據(jù)《1+X呼叫中心客戶服務(wù)與管理職業(yè)技能等級(jí)證書標(biāo)準(zhǔn)》編寫。本書以能力為本位，以工作任務(wù)和1+X職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，同時(shí)配套開發(fā)《呼叫中心客戶服務(wù)與管理（基礎(chǔ)知識(shí)）》《呼叫中心客戶服務(wù)與管理（初級(jí)技能）》《呼叫中心客戶服務(wù)與管理（中級(jí)技能）》等教

隨著韓國、美國、瑞士、英國、中國等國家先后宣布第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）商用，人類社會(huì)正式進(jìn)入5G時(shí)代。不過，就在普通民眾開始享受5Ｇ帶來的種種便利時(shí)，絕大多數(shù)民眾并不知道，在移動(dòng)通信技術(shù)迭代及5G發(fā)展的過程中，科技實(shí)力強(qiáng)大的國家和擁有領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，在圍繞移動(dòng)通信的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場主導(dǎo)權(quán)等諸多方面，一直在明里暗里進(jìn)

一個(gè)企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗�每時(shí)每刻面對(duì)激烈的市場競爭，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對(duì)著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直