內(nèi)容簡介 本書由六章構成。第一章為導論，首先向讀者介紹了2015-2022年我國在一帶一路沿線國家中的對外直接投資概況，然后以跨國企業(yè)的海外雇傭行為為主題進行了文獻綜述，指出學界對跨國企業(yè)尤其是發(fā)展中國家跨國企業(yè)的研究仍不充分，現(xiàn)有理論也難以繼續(xù)發(fā)揮解釋力，最后介紹了本書的主要研究方法，并以后續(xù)章節(jié)安排的方式簡要介

本書內(nèi)容包括：“無店鋪銷售業(yè)務及管理研修班”赴日本培訓考察報告；北京物流:向社會化邁進一一北京市現(xiàn)代物流發(fā)展記事；聚集物流需求整合物流資源——對浙江傳化物流基地的調(diào)查；關于美國物流的考察報告等。

這本書主要闡述了在優(yōu)衣庫等上市公司擔任審計的主審會計的專業(yè)人士，為讀者詳細解說如何在職場中運用會計思維。書中用簡單易懂的語言、豐富的具體事例，為商務人士介紹工作場合中必須擁有的會計思維。管理者用“會計思維”審視工作和經(jīng)營過程，就能讓企業(yè)良性運轉、穩(wěn)賺不賠。本書從會計思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營，才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠

本書主要內(nèi)容包括：江航大運河——人文互動文明的巔峰之作；絲綢之路——東西方文明交匯的千年之約；含嘉倉——天下第一糧倉；“車同軌”——踐行千年的物流標準化；鄭和下西洋——大航海時代人類文明的里程碑等。

建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質量強基》企業(yè)質量管理實踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質量管理管理實踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領域以及汽車、食品等數(shù)十個行業(yè)領軍企業(yè)在質量管理理念、模式、技術、方法、工具等領域的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。

本書以總報告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點成果，剖析當前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進一步發(fā)展的參考性建議。同時，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進行了文獻梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點，為中國企業(yè)基金會的進一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過50個中國戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)案例的驗證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認知優(yōu)勢、心智資源、常識與常識鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對稱理論、企業(yè)契約理論和控制權理論等相關理論，構建了管理防御多元化并購經(jīng)濟后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實施多元化并購的4370家滬深A股上市公司為樣本，加以實證檢驗。研究結果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對多元化

數(shù)字時代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準確界定自己的消費者，并且細分、識別出消費者的個性化需求，以消費者喜歡而且容易接受的方式與消費者進行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構建企業(yè)在數(shù)字化時代的生意模式是當今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數(shù)字化時代的背景下，重新審視企業(yè)與消費者的關系，