信息技術(shù)的飛速發(fā)展不僅催生了一批以信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟企業(yè)，使其成為經(jīng)濟社會的新生推動力，同時也促使傳統(tǒng)的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向超競爭環(huán)境，加劇了市場的競爭性和動態(tài)性。新經(jīng)濟企業(yè)一方面利用著信息技術(shù)發(fā)展帶來的商機，另一方面也需要思考如何在超競爭環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，而商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。新經(jīng)濟企

本書以財務(wù)會計概念框架為理論基礎(chǔ)，以財政部頒布的現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則體系為依據(jù)，理論聯(lián)系實際，以一般企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的會計事項為例，系統(tǒng)闡述會計要素確認(rèn)、計量、記錄、報告的基本理論與方法。教材內(nèi)容安排上既注重中級財務(wù)會計的體系完整，又兼顧與高級財務(wù)會計的協(xié)調(diào)與銜接。全書共分13章，第一章總論，闡述中級財務(wù)會計的基本理論

本書涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)與市場雙向的視角，囊括了企業(yè)財務(wù)管理的各項活動，理論提升和案例分析并重，理論闡述與實際操作相結(jié)合，在當(dāng)前新文科建設(shè)和課程思政的新要求下，將財務(wù)會計、管理會計等相關(guān)學(xué)科理論技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理進行交叉融合，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌咐�進行分析，并在其中貫穿課程思政的論述。該書具體內(nèi)容包含財務(wù)

本書采用文獻梳理法、系統(tǒng)分析法、固定效應(yīng)模型、中介效應(yīng)模型、空間模型以及回歸分析等研究方法，揭示了數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響過程。在梳理相關(guān)研究文獻和理論基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，本書從理論角度分析了數(shù)字經(jīng)濟、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。而后結(jié)合相關(guān)的實證數(shù)據(jù)和方法，從實證的角度分析了數(shù)字經(jīng)濟、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

本書從西南地區(qū)城市物流空間布局著手，探析其分布特征、影響因素與演化機理，并分析物流空間演化過程中企業(yè)與政府兩大主體的策略選擇與動態(tài)博弈特征，提出西南地區(qū)物流發(fā)展優(yōu)化建議。首先從行業(yè)規(guī)模、市場主體、節(jié)點與通道體系等方面對西南地區(qū)物流發(fā)展概況與特點進行分析，對該地區(qū)物流相關(guān)資源投入產(chǎn)出效率水平進行量化測評，對其變化特征進行

喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務(wù)，甚至沒有會員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊搶購熱潮。它的商品數(shù)只有競爭對手的1/10，竟然還被消費者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅持平價路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi

為認(rèn)真落實國家加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，在深刻理解國際國內(nèi)環(huán)境變化和經(jīng)濟發(fā)展基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，中國社會科學(xué)院支振鋒教授聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，開發(fā)中國城市暢通國內(nèi)大循環(huán)機制評估指標(biāo)體系。課題組圍繞關(guān)系暢通國內(nèi)大循環(huán)機制的供給體系、需求體系、要素資源、流通體系和治理體系五

本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業(yè)加強自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢進行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。 在充滿危機與冒險的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记桑�而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。 大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。 企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法

本書內(nèi)容為松下幸之助對松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對于普通職場人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管