《一本書讀懂出納業(yè)務：要點·實務·案例》一書包括出納工作認知、出納建賬與記賬、出納現(xiàn)金業(yè)務操作實務、銀行結算業(yè)務操作實務、出納票據的管理和其他出納業(yè)務實務操作6個章節(jié)，對出納業(yè)務知識進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。為了突出出納工作特點，書中選用的會計核算資料均來自于出納崗位上經常發(fā)生的、真實的財務業(yè)務和常用的憑

《物流經理：平臺建設·物流配送·客戶關系·成本控制》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物流經理在企業(yè)管理中的核心職責與實際操作。本書共分為六章，從宏觀的物流團隊管理和物流信息系統(tǒng)構建，到微觀的物流配送管理、物流運輸管理、物流服務質量管理、物流客戶管理，內容涵蓋了物流管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物

《從項目經理到產品經理—基于IPD的產品研發(fā)管理》內容包括從項目經理到產品經理概述、新產品開發(fā)模式、基于IPD的產品規(guī)劃、基于IPD的產品開發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經理轉型產品經理過程中的要領并學以致用

《采購經理：過程控制·成本控制·供應商管理·供應鏈協(xié)同管理》一書全面解析了采購經理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設到微觀的供應商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應鏈協(xié)同管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經理的工作范圍、職

本書深入研究了供應鏈金融領域的業(yè)務模式和機制創(chuàng)新。本書全面剖析了傳統(tǒng)供應鏈金融模式的局限性，以及當前市場中的需求和挑戰(zhàn)。通過對國內外典型案例的深入研究，提出了創(chuàng)新性的供應鏈金融業(yè)務模式和機制，旨在為企業(yè)提供更靈活、高效的融資與金融服務。本書深入探討了供應鏈金融的理論基礎，包括融資模式、風險管理、信息技術應用等關鍵要素。

本書一共18章：第1-2章要求認識成本會計的含義與發(fā)展，企業(yè)成本核算的要求與程序；第3-8章詳細介紹了直接費用、間接費用的計算核算方法，并將生產費用在完工產品和在產品之間分配，準確核算產品成本，并編制成本報表；第9-18章以成本計劃和成本分析為起點，分別從農業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產行業(yè)等具體行業(yè)出發(fā)分析各行業(yè)成本

本書稿為貴州省哲學社會科學研究一般項目結題成果，主要研究的科學問題是：國有企業(yè)混合所有制改革會如何影響企業(yè)決策權配置方式，進而影響企業(yè)投資決策的經濟后果？本書稿通過訪談、問卷調查等方式，對混合所有制改革背景下的國有企業(yè)決策權配置與投資決策關系進行了深入分析。明確了國有企業(yè)決策權配置的評價與測度，分析和檢驗了國有企業(yè)混合

本書結合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務規(guī)劃、產品組合規(guī)劃、路標開發(fā)流程、項目任務書開發(fā)流程等產品規(guī)劃相關業(yè)務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者朋友深刻理解產品規(guī)劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。

本書對非控股大股東參與上市公司治理的治理效力、模式開展了創(chuàng)新研究,從過程論和系統(tǒng)論的分析邏輯出發(fā),以宏觀層面經濟“雙循環(huán)”、資本市場新一輪改革以及企業(yè)高質量發(fā)展為背景,從上市公司信息披露層面剖析影響資本市場運行效率的內因;從非控股大股東的股東大會權力、董事會權力與關系網絡權力三維視角提出我國非控股大股東參與公司治理影響

本書在我國《小企業(yè)會計準則》指導下，結合小企業(yè)會計實際業(yè)務應用，構建小企業(yè)會計實務內容框架。根據最新小企業(yè)發(fā)展研究的實際狀況，重新梳理和解析小企業(yè)會計理論知識，增加小企業(yè)會計實務案例分析及經典業(yè)務核算和處理，并融合最新稅收政策改變對小企業(yè)相關會計業(yè)務進行編寫，重點培養(yǎng)學生對小企業(yè)會計問題處理能力及創(chuàng)新能力。因此，本教材