華為建立了以奮斗者為本的文化士壤和人才機制，將懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人淘汰出局，讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出，這正是華為高速發(fā)展的動力所在。本書從華為的奮斗者文化、奮斗者的激勵機制、責任體系以及對奮斗者的價值評價、行為約束等方面詳細為大家解答了華為是如何“以奮斗者為本”，又是如何驅動奮斗者前行的。

《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經(jīng)，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理

華為之所以能從一個默默無聞的小公司，發(fā)展壯大成為今天的全球化公司，華為的企業(yè)文化功不可沒。這一點也深深地影響了華為的營銷，華為人在營銷過程中的進取精神、團隊精神，都與狼群作戰(zhàn)時的表現(xiàn)有著共同之處，因此華為的營銷也可以稱之為狼性營銷。本書共分為九章，從營銷團隊建設、為客戶創(chuàng)造價值、客戶管理、品牌推廣等方面較為全面地展示了

本書敘述了新中國郵電通信事業(yè)的發(fā)展歷程，再現(xiàn)了新中國成立以來，郵電通信事業(yè)為人民服務所取得的巨大成就，以及郵電通信行業(yè)在傳達政令、溝通聯(lián)系、推進國家各項工作，保證黨、政、軍的通信需要中所起的重大作用。全書記錄了新中國郵電通信技術的不斷進步，郵電事業(yè)廣大職工在為人民服務，為社會主義事業(yè)服務中所做出的重大貢獻。

本書是對華為創(chuàng)始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全書十一篇，深刻地展示了任正非在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上卓越的思考和探索。作者與任正非私交密切，且長期專注研究華為公司，頗有心得和收獲，本書是作者經(jīng)驗的積累和再升華。

貴陽市創(chuàng)造性地將農(nóng)村“三變”理念和經(jīng)驗引入城市，率先探索推動“三變”改革向城市拓展，初步闖出了一條由農(nóng)村到城市、城鄉(xiāng)一同發(fā)力的“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)（市）民變股東”（即城鄉(xiāng)“三變”）的改革新路子。這是新時代貴州牢記囑托、感恩奮進，在不斷探索中形成并最終上升到國家層面的重要改革舉措、改革經(jīng)驗和改革成果，是貴州繼關嶺

本書360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數(shù)個行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數(shù)中小企業(yè)管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及

有效的激勵管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要因素。本書本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵員工的理論方法及真實案例，幫助讀者梳理復雜的專業(yè)理論與方法，并做到靈活運用、融會貫通，在此基礎上建立自己的方法應用體系。

本書通過作者自身經(jīng)歷，講述中國企業(yè)海外發(fā)展的崛起之路，描繪中國通信人在充滿荊棘和挑戰(zhàn)的征途上，用積極樂觀的態(tài)度，擁抱國際市場變化的圖景，不啻為中資企業(yè)“海外經(jīng)營寶典”。閱讀此書，讓你近距離窺探偉大公司的發(fā)展理念、管理方法和人文關懷，了解民族企業(yè)的眼界與胸懷。

貿(mào)易戰(zhàn)、芯片之爭、科技關稅……2019年火熱的詞都與一個公司有關，那就是華為。在30年的積累之后，華為在一夜之間成為全世界的焦點，因為5G時代到來了。華為的每一次成長和強大都是一次自我突圍和蛻變，本書主要講述華為不斷成長和突圍之路。