“國際企業(yè)管理”課程是高等院校工商管理、國際貿(mào)易專業(yè)的必修課程之一，本書全面介紹了國際企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識與系統(tǒng)理論，包括國際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略管理、營銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容。本書各章從案例開始，以案例結(jié)束，注重理論而又結(jié)合實踐，適合作為相關(guān)專業(yè)的本科生教材。第五版根

戰(zhàn)略性績效管理是工商管理專業(yè)的一門重要專業(yè)選修課程，是以各行各業(yè)中組織的績效管理作為研究對象的一門綜合性、實踐性較強的課程。本書以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合我國所處的歷史新方位和面臨的新形勢，立足落實立德樹人教育根本任務(wù)，在系統(tǒng)地介紹和講解戰(zhàn)略績效管理理論、工具和方法的同時，把思政元素融入教學(xué)全過程。

本教材依據(jù)高職教育的特色，依托企業(yè)實際工作過程，圍繞高職學(xué)生的特點，將傳統(tǒng)理論課程內(nèi)容與企業(yè)營銷崗位的技能要求進行整合，以客戶服務(wù)工作流程為主線設(shè)計，講述客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識和操作技能，力求對客戶服務(wù)進行比較全面、系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，使學(xué)生對客戶服務(wù)基礎(chǔ)知識和技能有全面、立體的認識。全書圍繞十個項目展開，內(nèi)容涵蓋客戶服務(wù)基

本書為通用管理能力認證培訓(xùn)，涉及：客戶與質(zhì)量，項目管理，決策管理，變革與創(chuàng)新。

頻發(fā)的企業(yè)社會責(zé)任缺失事件受到社會廣泛關(guān)注。本書關(guān)注“受消費者影響的企業(yè)社會責(zé)任缺失”，以道德決策模型為理論基礎(chǔ)，基于個體消費者視角從消費者對企業(yè)社會責(zé)任缺失的歸因中企業(yè)失責(zé)和消費者失責(zé)兩個方面，構(gòu)建了消費者對企業(yè)社會責(zé)任缺失的歸因與消費者響應(yīng)意愿的影響關(guān)系模型，綜合采用多種研究方法（包括訪談法、實驗法和問卷調(diào)查法），

本書以現(xiàn)代中國企業(yè)的公司金融案例為主要研究對象，分析討論公司金融管理活動，內(nèi)容包括股權(quán)融資、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)困境、公司重組、國內(nèi)收購、海外收購五個方面的案例及其分析。

本書是高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的必修課之一，是一門綜合性、理論性、實踐性比較強的課程。本書基于企業(yè)財務(wù)管理的一般規(guī)律，以企業(yè)資金運動特征為主線，以企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進行財務(wù)管理，主要內(nèi)容包括財務(wù)管理導(dǎo)論、財務(wù)管理的價值觀念、長期籌資管理、項目投資管理、營運資本管理、股利分配和財務(wù)分析

本書以企業(yè)資金運動為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為基本框架，闡述社會主義市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的基本理論和基本方法。主要內(nèi)容包括：財務(wù)管理基礎(chǔ)理論；籌資管理；投資管理和資產(chǎn)管理；成本費用管理；收入利潤管理；對各項財務(wù)活動分配研究的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測、計劃控制、分析等業(yè)務(wù)方法

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，營銷領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為企業(yè)的管理者，具備營銷領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠指導(dǎo)團隊有效推廣產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠促進品牌價值的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本書共分11章，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)力在營銷中的重要價值，到其具體表現(xiàn)，以及在企業(yè)的營銷中如何實施和應(yīng)用的各種策略和方法，務(wù)求幫助企業(yè)的管理者提

本書深入解析全面薪酬的概念，并提供了一套系統(tǒng)且實用的薪酬設(shè)計指南，助力企業(yè)和人力資源從業(yè)者更好地理解和應(yīng)用薪酬體系。書中詳盡介紹了薪酬設(shè)計的全過程：從構(gòu)建全面薪酬的概念框架，到薪酬設(shè)計的前期準(zhǔn)備，再深入到具體的崗位評價、職級規(guī)劃、薪酬策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都配備了實用的工具和真實案例，使得復(fù)雜的薪酬設(shè)計過程變得