本書從勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)變化、勞動力受教育程度變化、企業(yè)CEO雙海外背景、新生代勞動力供給變化、勞動力年齡結(jié)構(gòu)變化、最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度、勞動力市場管制、城鄉(xiāng)勞動力市場結(jié)構(gòu)、個人所得稅改革和實訓(xùn)基地建設(shè)等十個維度，深入探討勞動力結(jié)構(gòu)變化與制造業(yè)全球價值鏈升級二者之間的內(nèi)在聯(lián)系與作用機理，并對勞動力結(jié)構(gòu)變化影響制造業(yè)全球價值鏈升

本書圍繞組織內(nèi)和組織間兩類行為現(xiàn)象系統(tǒng)闡述行為運營管理的理論與方法。全書由四部分構(gòu)成，第一部分是背景與理論基礎(chǔ)，主要致力于描繪廣義的行為運營管理情境；第二部分是生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，包括認(rèn)知局限與行為偏好等；第三部分重點關(guān)注供應(yīng)鏈與集成技術(shù)；第四部分是展望與未來之路。特別地，本書基于核心運營管理研究與教學(xué)的典型主題，提供相關(guān)

本書在對我國糧食供需格局變化進行分析研判的基礎(chǔ)上，深入探討了高水平開放對我國糧食供需格局及糧食安全的影響與挑戰(zhàn)，構(gòu)建了高水平開放格局下把貿(mào)易影響內(nèi)化納入我國糧食供需格局的“三元平衡”分析框架，系統(tǒng)研究了面對進口外部競爭、國際規(guī)則約束、復(fù)雜國際環(huán)境等非傳統(tǒng)糧食安全挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化糧食支持保護政策體系、升級糧食進口風(fēng)險防控體

《演化與創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)評論》由陳勁教授（主編）與王煥祥博士（執(zhí)行主編）于2008年共同創(chuàng)辦、中國演化經(jīng)濟學(xué)年會協(xié)辦，是國內(nèi)唯一一份致力于介紹演化與創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論、方法、應(yīng)用及最新發(fā)展的集刊，與國際期刊《演化經(jīng)濟學(xué)雜志》（SSCI）、《制度經(jīng)濟學(xué)雜志》（SSCI）長期合作，演化與創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)界的知名學(xué)者納爾遜教授、倫德瓦爾教授

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展重構(gòu)了人們的生活方式，推動了全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，而中國正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代，各類企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)到供應(yīng)鏈管理均發(fā)生了本質(zhì)性變化。商品學(xué)作為一門專門研究商品使用價值的學(xué)科，只有不斷拓展研究內(nèi)容和研究方法，增加研究對象的品種和類別，才能為經(jīng)濟發(fā)展做好知識保障。本書共分為十二章，內(nèi)容涉及商品學(xué)概述、商品分類、商

作為新時代中國全方位對外開放的重大戰(zhàn)略舉措和經(jīng)濟外交的頂層設(shè)計，“一帶一路”已經(jīng)成為當(dāng)今世界深受歡迎的國際公共產(chǎn)品和國際合作平臺。其中，貿(mào)易暢通是“一帶一路”建設(shè)的重要內(nèi)容，是“一帶一路”倡議與全球多邊貿(mào)易機制實現(xiàn)有機聯(lián)動、相互補充的重要接口，也是促進中國與沿線地區(qū)開展區(qū)域合作、實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重要途徑。本書從經(jīng)濟地

國土空間規(guī)劃是我國面向生態(tài)文明建設(shè)的重要制度變革，也是國家實現(xiàn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。本書初步構(gòu)建了國土空間總體規(guī)劃的整體知識框架，包含國土空間規(guī)劃的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論、規(guī)劃編制技術(shù)思路與方法、規(guī)劃戰(zhàn)略與空間格局、“三線”劃定與要素配置、國土綜合整治與生態(tài)修復(fù)、中心城區(qū)規(guī)劃、實施監(jiān)督與用途管制等主要內(nèi)容。

《商場超市管理極簡落地工作圖解》一書內(nèi)容涵蓋了商場超市管理的多個方面，包括商場超市管理的基礎(chǔ)工作、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、商品管理與優(yōu)化、采購與供應(yīng)鏈管理、定價策略與營銷推廣、顧客服務(wù)與體驗升級、團隊管理與人才培養(yǎng)、全員防損與安全應(yīng)急、數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型等。本書通過圖表分解的形式，將復(fù)雜的管理工作變得通俗易懂，讓讀者能夠一目了

本教材緊扣高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)要求，在打造產(chǎn)教融合聯(lián)合體的背景下，遵循渠道管理的客觀規(guī)律，采用層層遞進的方式，融入典型應(yīng)用范例與企業(yè)實例，以任務(wù)驅(qū)動，闡述數(shù)字化營銷渠道拓展、數(shù)字化營銷渠道策劃、數(shù)字化營銷渠道建設(shè)、數(shù)字化營銷渠道閉環(huán)構(gòu)建4個方面的方法和技巧。本教材具有應(yīng)用性、針對性、可操作性，旨在培養(yǎng)學(xué)生的

中層管理者被賦予了帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣、拿結(jié)果的責(zé)任，但很多時候大家并不清楚真正的問題或任務(wù)是什么，于是往哪里沖、怎么沖便無從談起，強行要拿的結(jié)果也就更難保障了。本書是一本幫助中層管理者快速提升履職能力的指導(dǎo)手冊，全書以“問題解決沙漏模型”為核心，并通過兩個鐵三角——一個是“PBP鐵三角”，幫助讀者尋找問題背后的問題；另一