本書系統(tǒng)地闡述了電子商務(wù)項目運作與管理的基本知識、理論、方法和實踐技能。首先從項目管理的視角，介紹了項目管理的基本知識。其次，從實戰(zhàn)的角度闡述了電子商務(wù)項目可行性分析、項目構(gòu)思、項目策劃、項目執(zhí)行與控制、項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理的思路和方法，并介紹了Project2016項目管理軟件操作的知識和技巧。最后，結(jié)合案例著重闡述

本書以時間為脈絡(luò)，全面系統(tǒng)地向讀者介紹了日本鐵道至今150余年的發(fā)展歷程，從德川幕府末期萌芽、明治時期第一條鐵道誕生、此后十年間緩慢發(fā)展、二戰(zhàn)前的建設(shè)高潮、二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)時動員體制、戰(zhàn)后復(fù)興、“新干線”發(fā)展、五方面作戰(zhàn)等等。此間日本鐵道在經(jīng)營方式上經(jīng)歷了初期國有與私營并舉—1906年主要私鐵國有化—1949年設(shè)立國有鐵道

本書記述了中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司2023年1月1日至12月31日期間的工作情況，圖書內(nèi)容涵蓋了中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司管內(nèi)的國家鐵路、合資鐵路和地方鐵路，側(cè)重管內(nèi)鐵路運輸、安全生產(chǎn)、鐵路建設(shè)和經(jīng)營管理情況并兼顧其他，包括概述、大事記、特殊記載、運輸生產(chǎn)、基層單位情況、黨的工作、工會工作、共青團(tuán)工作、先進(jìn)人物事跡等

干部教育培訓(xùn)工作是干部隊伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，在推進(jìn)鐵路改革創(chuàng)新發(fā)展的過程中具有不可替代的重要地位和作用。《鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)理論研究成果匯編》一書匯聚了中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司在干部教育培訓(xùn)領(lǐng)域的理論研究精華，內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理、教學(xué)管理、學(xué)員管理及師資隊伍建設(shè)四個方面，展示了北京局在提升干部培訓(xùn)精準(zhǔn)性和

本書是指導(dǎo)鐵路企業(yè)從事職工培訓(xùn)管理人員掌握信息化應(yīng)用，以推動培訓(xùn)管理創(chuàng)新的實用圖書。介紹培訓(xùn)信息化應(yīng)用的理論基礎(chǔ)、設(shè)計實現(xiàn)、應(yīng)用案例與培訓(xùn)效果等。全書共十三章，包括：在線學(xué)習(xí)理論、教學(xué)設(shè)計基礎(chǔ)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計與實現(xiàn)、培訓(xùn)需求在線分析、在線學(xué)習(xí)、混合學(xué)習(xí)、電子考試、虛擬現(xiàn)實應(yīng)用、培訓(xùn)效果在線評估、信息技術(shù)接受和使用、培

國鐵企業(yè)開展巡察工作，是黨內(nèi)監(jiān)督利器向基層的延伸和拓展，是強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任的有力抓手和重要保障。中國鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實國鐵集團(tuán)黨組部署要求，始終把“兩個維護(hù)”作為政治巡察的根本任務(wù)，堅持邊學(xué)習(xí)、邊探索，邊研究、邊實踐，在學(xué)與做、行與思中，不斷總結(jié)分析問題，探索工作方法，在強(qiáng)化基層黨內(nèi)監(jiān)督、凈化黨

本書以軌道交通產(chǎn)業(yè)為研究對象，論證了軌道交通產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，分析了軌道交通產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動效應(yīng)、驅(qū)動環(huán)節(jié)、驅(qū)動要素等，并研究了軌道交通產(chǎn)業(yè)的競爭力水平。全書包括軌道交通產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出影響關(guān)系分析、軌道交通產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度分析、軌道交通產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)路徑分析、軌道交通產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)分析、軌道交通產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動環(huán)節(jié)識別與效應(yīng)分析、軌道交通

本書的具體內(nèi)容如下：管理會計—財政部管理會計工具成本控制；會計核算—會計準(zhǔn)則相關(guān)的記賬、報表、核算機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化；資產(chǎn)管理—實物資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、存貨)；資金管理—資金運用、應(yīng)收款、應(yīng)付款管理、資金籌集、資金支付、承兌匯票等；收入清算管理—與運輸進(jìn)款相關(guān)的稽查、票據(jù)、收入數(shù)據(jù)(鐵路局的收入部門)和客貨清算；

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，營銷領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為企業(yè)的管理者，具備營銷領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠指導(dǎo)團(tuán)隊有效推廣產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠促進(jìn)品牌價值的提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本書共分11章，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)力在營銷中的重要價值，到其具體表現(xiàn)，以及在企業(yè)的營銷中如何實施和應(yīng)用的各種策略和方法，務(wù)求幫助企業(yè)的管理者提

本書深入解析全面薪酬的概念，并提供了一套系統(tǒng)且實用的薪酬設(shè)計指南，助力企業(yè)和人力資源從業(yè)者更好地理解和應(yīng)用薪酬體系。書中詳盡介紹了薪酬設(shè)計的全過程：從構(gòu)建全面薪酬的概念框架，到薪酬設(shè)計的前期準(zhǔn)備，再深入到具體的崗位評價、職級規(guī)劃、薪酬策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都配備了實用的工具和真實案例，使得復(fù)雜的薪酬設(shè)計過程變得