本書(shū)是為深入貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要戰(zhàn)略部署，更好服務(wù)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展而編寫(xiě)的，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主題，精選2024數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇和《人民日?qǐng)?bào)》關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的報(bào)道、評(píng)論員觀察、新視點(diǎn)等的發(fā)言或文章，如《構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度體系的有力舉措》《數(shù)據(jù)交易如何更規(guī)范高效》《抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是全人類共同的追求，中國(guó)政府始終堅(jiān)持把實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為治國(guó)理政的基本方略，探索走出了一條具有中國(guó)特色的可持續(xù)發(fā)展之路，中國(guó)可持續(xù)交通發(fā)展是中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要縮影。新中國(guó)成立以來(lái)，幾代人逢山開(kāi)路、遇水架橋，建成了全球最大的高速鐵路網(wǎng)、高速公路網(wǎng)、世界級(jí)港口群，航空航海通達(dá)全球，綜合交通網(wǎng)突破600萬(wàn)

本書(shū)包含六個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一“認(rèn)知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項(xiàng)目二“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”分析ERP沙盤團(tuán)隊(duì)組建要點(diǎn)，列出不同崗位的職責(zé)；項(xiàng)目三“認(rèn)知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營(yíng)銷管理規(guī)則等；項(xiàng)目四“引導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)”呈現(xiàn)年初運(yùn)營(yíng)、季度運(yùn)營(yíng)、年末運(yùn)營(yíng)的操作要點(diǎn)，以及特殊業(yè)務(wù)處理方法；項(xiàng)目五“經(jīng)營(yíng)ER

青海省是一個(gè)資源大省，改革開(kāi)放以來(lái)以豐富的資源為依托，已經(jīng)形成了新能源、新材料、鹽湖化工、高原農(nóng)牧業(yè)、旅游業(yè)等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)青海省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的拉動(dòng)作用。但由于缺乏自主創(chuàng)新能力，青海省產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此青海省為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，需要更加重視自主創(chuàng)新投入，擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新合作，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)

本書(shū)共分七章。第一章系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理的起源發(fā)展及類型。第二章提煉出中央企業(yè)合規(guī)管理中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。第三章從法治理論、社會(huì)責(zé)任理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等角度分析了企業(yè)合規(guī)管理的理論基礎(chǔ)。第四章闡述了中央企業(yè)合規(guī)管理工作呈現(xiàn)出的十個(gè)特點(diǎn)和世界一流企業(yè)的五項(xiàng)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)。第五章提出了中央企業(yè)合規(guī)管理體系的優(yōu)化完善建議。第六章

本書(shū)共分七個(gè)章節(jié)。第一章分析了國(guó)有企業(yè)境外合規(guī)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因和面臨的趨勢(shì)。第二章敘述了國(guó)有企業(yè)境外合規(guī)可能面臨的全合規(guī)領(lǐng)域。第三章闡釋了影響國(guó)有企業(yè)境外合規(guī)管理效果的環(huán)境性、體系性、結(jié)構(gòu)性重點(diǎn)問(wèn)題。第四章選取七個(gè)對(duì)標(biāo)維度，為國(guó)有企業(yè)境外合規(guī)管理的建設(shè)和運(yùn)行從形式走向?qū)嵸|(zhì)提供理論和實(shí)踐參考標(biāo)桿。第五章提出國(guó)有企業(yè)境外

本書(shū)主要通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研、政策標(biāo)準(zhǔn)研究、典型實(shí)踐分析、實(shí)證數(shù)據(jù)支撐、專家研討等多種方式，對(duì)來(lái)自國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)、檢察系統(tǒng)、金融系統(tǒng)和市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)等不同監(jiān)管部門的合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)工作的要求及國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際金融組織、西方國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐進(jìn)行了不同維度的系統(tǒng)研究，提出了一套相對(duì)完整的合規(guī)管理有效性體系評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)

5G，人類進(jìn)入了“秒的傳播、秒的分享”時(shí)代！60秒，一個(gè)大型的公司品牌可以迅速崛起；30秒，一個(gè)鮮活的產(chǎn)品品牌可以迅速傳遍全網(wǎng)；15秒，一個(gè)個(gè)人IP符號(hào)也可以迅速為億萬(wàn)人所知。消費(fèi)者研究表明，消費(fèi)者對(duì)任何一種商業(yè)信息傳播的關(guān)注興趣取決于5秒鐘的時(shí)間，這就是所謂的“5秒法則”�！�5秒法則”指的是5秒鐘，是一個(gè)時(shí)間概念，而

本書(shū)精選了多個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，將國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從組織職責(zé)與人才隊(duì)伍、制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、合規(guī)文化、信息化建設(shè)等方面開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)世界知名企業(yè)合規(guī)管理體系的分析與研究，揭示其背后的先進(jìn)管理理念和合規(guī)管理舉措。本書(shū)既有對(duì)合規(guī)管理理論的全面闡述，也有對(duì)合規(guī)管理典型實(shí)踐的深入剖

在法律環(huán)境不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大背景下，合規(guī)管理作為企業(yè)治理的重要組成部分，其重要性日益凸顯。國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著重要職能，合規(guī)事業(yè)更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智慧化已成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。本書(shū)旨在基于國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中對(duì)國(guó)有企