面對(duì)激烈的國際競爭與動(dòng)蕩的市場環(huán)境，跨國公司越來越依靠海外子公司，尋求市場機(jī)遇與戰(zhàn)略資產(chǎn)。新興經(jīng)濟(jì)體跨國公司（EMNEs）在海外成立的子公司，具有更為明顯的機(jī)會(huì)尋求與戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求動(dòng)機(jī)，是企業(yè)克服后來者劣勢、獲取合法性資源、應(yīng)對(duì)全球競爭、規(guī)避貿(mào)易壁壘、緩解國內(nèi)體制束縛、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要載體。因而，許多EMNEs極為

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是綜合實(shí)力的競爭。經(jīng)營業(yè)績競爭固然激勵(lì)，公司股權(quán)戰(zhàn)略競爭同樣如此。股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)融資和股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)戰(zhàn)略的一體兩翼。經(jīng)營業(yè)績是公司血肉，股權(quán)是公司骨架。作為公司四梁八柱的股權(quán)架構(gòu)，雖不能決定公司經(jīng)營業(yè)績，但決定了公司能夠走多遠(yuǎn)。要想建造“萬丈高樓”，企業(yè)就要前瞻性地構(gòu)建穩(wěn)健的股權(quán)架構(gòu)。本書站在法律和經(jīng)營

本書對(duì)數(shù)字化人才的類型（不同專業(yè)分類）及其能力要求進(jìn)行了系統(tǒng)定位。針對(duì)不同數(shù)字化專業(yè)人才（數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術(shù)人才、數(shù)字化應(yīng)用技能人才、數(shù)字化復(fù)合型人才等）提出了分類分層分級(jí)培養(yǎng)體系，和將“傳統(tǒng)”技術(shù)、運(yùn)營、管理、生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)成為基于AI、工業(yè)機(jī)器人等技術(shù)的數(shù)智化人才的路徑和策略方法。重點(diǎn)解析了標(biāo)桿企業(yè)上海大

純粹的心靈可以看見真相，充滿利己的心目中，只能看到復(fù)雜的現(xiàn)象。稻盛和夫稻盛一生中，面對(duì)形形色色、大小各異的問題，幾乎都做出了正確的判斷。因?yàn)樗�領(lǐng)悟了正確判斷背后的本質(zhì)作為人，何謂正確的判斷基準(zhǔn)。與稻盛相識(shí)21年，作者不斷感受到心純見真的力量，在這本書中，作者訴說了稻盛和夫?qū)λ�產(chǎn)生巨大影響的諸多事件，介紹了稻盛和夫這位日

本書主要介紹應(yīng)急物流研究中的前沿理論——匱乏理論的基礎(chǔ)、發(fā)展以及相關(guān)應(yīng)用。應(yīng)急物流的根本目標(biāo)是盡可能地減少災(zāi)民因缺乏應(yīng)急物資所感受到的痛苦，而匱乏理論直接衡量了這種痛苦，并以災(zāi)民的感受作為應(yīng)急物流行動(dòng)效果的衡量指標(biāo)，這與我國“以人為本”的救災(zāi)理念相符合。本書首先根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)介紹匱乏理論的基礎(chǔ)以及研究現(xiàn)狀；其次基于作者及

本書以衛(wèi)星賬戶的核算理論與方法為主線，旨在推動(dòng)中國派生產(chǎn)業(yè)核算（或衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)核算、衛(wèi)星子系統(tǒng)核算）的改革與完善，內(nèi)容涵蓋數(shù)字與新興產(chǎn)業(yè)核算、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活性服務(wù)業(yè)核算、資源環(huán)境核算及其他領(lǐng)域核算等，重點(diǎn)探討了衛(wèi)星賬戶在“理論研究-體系構(gòu)建-試編探索”三個(gè)方面的挑戰(zhàn)與進(jìn)展。首先，從學(xué)術(shù)角度詳細(xì)闡述了衛(wèi)星賬戶的理論機(jī)制、

本書基于中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，闡述了國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行與治理的基本概念、原理和方法。全書共分五篇，16章�！翱傉摗逼�闡述了國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本條件、運(yùn)行特征、基本關(guān)系、經(jīng)濟(jì)增長機(jī)制、收入分配制度等，為理解國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和治理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)和理論前提�！翱偣┙o”篇從社會(huì)供給側(cè)闡述了勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、土地、管理

"隨著“00后”大批涌入職場，企業(yè)的管理模式也迎來了新的挑戰(zhàn)，如代際沖突頻發(fā)、人才流失率高、人才梯隊(duì)斷層等，如果企業(yè)管理者不能在跨代際管理上獲得突破，必將在未來的人才競爭中失去主動(dòng)權(quán)。本書以八大篇章為主軸，以清晰的邏輯為指引，以豐富的工具為利器，以實(shí)用的案例為佐證，全面解決跨代際管理領(lǐng)域的難題。八大篇章分別為：對(duì)話有力

"當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入慢速期，存量市場博弈中，價(jià)格競爭不可避免。價(jià)格因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是撬動(dòng)產(chǎn)品利潤的**杠桿。《價(jià)格力》一書作者擁有8年多價(jià)格管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書中，搭配豐富案例，對(duì)產(chǎn)品型企業(yè)如何科學(xué)搭建價(jià)格管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。全書內(nèi)容圍繞價(jià)格管理體系的七個(gè)核心問題展開，包括：如何搭建企業(yè)價(jià)格管理體系，如

"《人力資源管理——數(shù)智時(shí)代的變革與實(shí)踐》分為理論基礎(chǔ)篇、實(shí)踐職能篇和數(shù)智轉(zhuǎn)型篇3部分，設(shè)置了人力資源管理概述、人力資源管理的基礎(chǔ)、工作分析、勝任素質(zhì)模型、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、數(shù)智化人力資源管理、員工體驗(yàn)管理、彈性工作制、數(shù)據(jù)隱私與倫理管理共