本書分為5個(gè)部分，分別介紹了電信運(yùn)營戰(zhàn)略、電信網(wǎng)絡(luò)組織、電信業(yè)務(wù)管理、電信服務(wù)管理和數(shù)字賦能電信運(yùn)營。在吸收了國內(nèi)外專家學(xué)者的觀點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理新成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電信運(yùn)營市場的競爭情況和企業(yè)特點(diǎn)，介紹了電信運(yùn)營管理的理論和方法，每章都提供了電信行業(yè)案例和思考題。

本書從介紹營銷、口碑、品牌的概念及其重要性入手，幫助餐飲人正確理解營銷、口碑、品牌及其相互關(guān)系，以及它們對餐飲企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有什么作用，并通過解析洞察痛點(diǎn)、打造驚喜體驗(yàn)、點(diǎn)爆口碑三大技術(shù)，使餐飲企業(yè)掌握極致口碑營銷的具體方法，從而打造品牌。書稿以營銷理論為基礎(chǔ)，以餐飲經(jīng)營為中心，以科學(xué)的管理思維和方法為主要內(nèi)容，理論、

本書根據(jù)世貿(mào)組織的基本框架以及關(guān)于貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則，對每個(gè)部分的相關(guān)協(xié)議的條規(guī)進(jìn)行了法律和經(jīng)濟(jì)上的分析，特別分析了各項(xiàng)協(xié)議達(dá)成的政治背景，而且修訂時(shí)增加了世貿(mào)組織近些年的最新動(dòng)態(tài)及變化，此外還增加了一些諸邊協(xié)議的內(nèi)容，使讀者對世貿(mào)組織協(xié)調(diào)管理的性質(zhì)有更深入的理解。

本書共六章，內(nèi)容包括：文旅融合概述、旅游開發(fā)與文化旅游簡析、旅游開發(fā)與品牌建設(shè)基本理論、地方特色文化旅游品牌的符號(hào)學(xué)解析、地方特色文化旅游品牌設(shè)計(jì)——城市品牌設(shè)計(jì)、地方特色旅游節(jié)慶品牌的構(gòu)建。

本書分為8章，內(nèi)容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗(yàn)至上等。

全書分為三篇：第一篇回顧橫截面數(shù)據(jù)回歸模型的經(jīng)典建模方法；第二篇介紹時(shí)間序列數(shù)據(jù)回歸模型的建模方法；第三篇擴(kuò)展的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法主要針對非經(jīng)典計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建模方法及估計(jì)方法進(jìn)行介紹，共包括十一章。

本書按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理意見》“各級(jí)財(cái)政部門要建立健全定量和定性相結(jié)合的共性績效指標(biāo)框架”的要求，從信息化預(yù)算績效評(píng)價(jià)的基本理論、信息化項(xiàng)目分類的多維透視、基于技術(shù)分類的信息化項(xiàng)目通用績效指標(biāo)、基于行業(yè)分類的信息化項(xiàng)目績效指標(biāo)、基于資金支持方式的信息化項(xiàng)目績效指標(biāo)、信息化財(cái)政支出政策績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

本書稿基于作者在經(jīng)濟(jì)、管理、土木工程領(lǐng)域跨學(xué)科研究經(jīng)歷，結(jié)合博士后在站期間研究成果，在實(shí)現(xiàn)我國“雙碳”目標(biāo)背景下，將建筑碳排放數(shù)據(jù)作為投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行測算，科學(xué)精準(zhǔn)測算建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率，探討我國建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率變動(dòng)軌跡、特征及其影響因素，分析造成我國建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率差異的深層次原因，探索通過綠色建筑提高建筑業(yè)全要

本書共七章，內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流概述、基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流信息追溯中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流運(yùn)輸監(jiān)控中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冷鏈物流中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的應(yīng)用。

本書以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。