面對(duì)不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時(shí)代，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動(dòng)，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長因素為發(fā)力點(diǎn)的增長模式，全面升級(jí)經(jīng)營和管理。本書以"存量時(shí)代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

本書系統(tǒng)展示了如何運(yùn)用AI大模型進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)與商業(yè)應(yīng)用。全書共分為10大類別、45種變現(xiàn)思路、100個(gè)落地實(shí)例，涵蓋品牌宣傳、建筑設(shè)計(jì)、圖書插畫、數(shù)字文創(chuàng)等熱門領(lǐng)域。每個(gè)類別均按照“從基礎(chǔ)概念到應(yīng)用實(shí)例，再到變現(xiàn)思路和運(yùn)營建議”的順序進(jìn)行講解，形成完整的學(xué)習(xí)閉環(huán)，幫助讀者將設(shè)計(jì)技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。這是一本可用來開拓AI

這是一本寫給普通人的財(cái)富一站式解決方案，從認(rèn)知到實(shí)戰(zhàn)，層層遞進(jìn)，直指普通人財(cái)富增長的核心——管理自己，而非預(yù)測市場。沒有空洞的理論，只有可復(fù)制、好上手的家庭財(cái)富方案，助你在波動(dòng)市場中守住錢袋，搞定家庭資產(chǎn)安全網(wǎng)，讓財(cái)富穩(wěn)健“跑贏”人生。

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《營銷道德與營銷文化》（第二版）是為了滿足新形勢下我國高等院校教育教學(xué)改革對(duì)新型專業(yè)教材的需要而編寫的，主要以理論和典型案例相結(jié)合的方式進(jìn)行講述。內(nèi)容依據(jù)教學(xué)大綱而編寫，共分九章。第一章為導(dǎo)論，主要是營銷道德與營銷文化相關(guān)問題的介紹；第二章對(duì)中外企業(yè)營銷道德與文化建設(shè)進(jìn)行比較；第三章和第四章分別對(duì)營銷道德與道德營銷、市

本報(bào)告是中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所連續(xù)出版物，今年的主題是“十五五”時(shí)期的中國農(nóng)村發(fā)展“，對(duì)”十五五“時(shí)期的鄉(xiāng)村振興的全面發(fā)展的過程中的問題進(jìn)行了全面規(guī)劃和梳理。全書由總報(bào)告和專題報(bào)告組成�？倛�(bào)告為年度報(bào)告的核心和精華，?“十五五”時(shí)期中國農(nóng)村發(fā)展的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)及政策建議義。專題報(bào)告分為綜合篇、經(jīng)濟(jì)篇、社會(huì)篇和

“中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文庫”是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“重大研究支持計(jì)劃”系列成果之一，也是研究團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志性成果形式。各團(tuán)隊(duì)依據(jù)主持、完成的國家級(jí)重大科研項(xiàng)目，進(jìn)一步結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，凝練研究領(lǐng)域，設(shè)立研究方向，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科交叉，陸續(xù)產(chǎn)出一批在學(xué)界、業(yè)界有重要影響的創(chuàng)新性、前瞻性研究成果。財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財(cái)

本書分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分。寫作中緊貼當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的迫切需求，以發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，以習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的系統(tǒng)闡釋為理論依據(jù)，將馬克思生產(chǎn)力理論與中國的具體實(shí)際相結(jié)合，為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力，讓鄉(xiāng)村振興事業(yè)朝著更加多元和積極的方向發(fā)展。內(nèi)容上基于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具及勞動(dòng)對(duì)象的重大變革，深

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、工會(huì)干部會(huì)議等場合的發(fā)言。書中，作者談?wù)摿俗约簩?duì)于經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)、處理企業(yè)與工會(huì)關(guān)系、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營當(dāng)以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營者應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)，保持熱情。強(qiáng)調(diào)始終對(duì)內(nèi)依靠員工，對(duì)外依托客戶。居安思危，真遇到危機(jī)也不恐慌。堅(jiān)持正確的商

農(nóng)地產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率決定歷來是重要的目標(biāo)論題，但要實(shí)現(xiàn)效應(yīng)的準(zhǔn)確識(shí)別，必須充分考慮產(chǎn)權(quán)制度實(shí)施的具體情境。其中，地權(quán)調(diào)整的制度遺產(chǎn)與鄉(xiāng)村農(nóng)地稟賦低效配置的現(xiàn)實(shí)困局是識(shí)別地權(quán)效率性的重要情境約束。本書探討了新一輪農(nóng)地確權(quán)對(duì)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的影響及其情境依賴性。第一，考慮農(nóng)業(yè)效率的層次性并識(shí)別出農(nóng)地確權(quán)會(huì)誘發(fā)部分效率耗散