高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。為全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神及習(xí)近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，本書(shū)聚焦“走在前、勇?tīng)?zhēng)先、善作為”的目標(biāo)要求，圍繞加快打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，就因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)全面綠色轉(zhuǎn)型等專(zhuān)題開(kāi)展

《旅游與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》可用于文化和旅游管理專(zhuān)業(yè)方向本科生專(zhuān)業(yè)必修課程《旅游與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》教學(xué)，也可作為MBA《創(chuàng)業(yè)管理》課程、MTA《旅游企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》等課程的輔助教材。該教材在原有創(chuàng)業(yè)管理一般授課框架基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)文化和旅游產(chǎn)業(yè)特色，將文化和旅游企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例與基礎(chǔ)研究相融合，打造具有文旅特色的教材體系，

本書(shū)研究了高管薪酬差距與企業(yè)ESG間的關(guān)系，并探討了其作用機(jī)制、異質(zhì)性因素的影響，以及高管薪酬差距與企業(yè)ESG披露和表現(xiàn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果，包括企業(yè)權(quán)益資本成本、企業(yè)價(jià)值和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬差距降低了企業(yè)ESG披露和ESG表現(xiàn)，高管薪酬差距通過(guò)增加正職級(jí)高管過(guò)度自信、降低副職級(jí)高管組織認(rèn)同、增加

以《水力發(fā)電行業(yè)2024年度研究報(bào)告》為例，普策對(duì)近年來(lái)水力發(fā)電行業(yè)的運(yùn)行狀況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析研究。近年來(lái)，我國(guó)圍繞“雙碳”目標(biāo)不斷完善電力行業(yè)政策體系，大力發(fā)展非化石能源發(fā)電，水電行業(yè)的發(fā)展環(huán)境良好。近年來(lái)我國(guó)水電裝機(jī)容量不斷增加但增速很低，由于水力資源的開(kāi)發(fā)接近飽和，未來(lái)新增裝機(jī)容量將呈下滑態(tài)勢(shì)，水電行業(yè)正

目前，微信、美團(tuán)、滴滴打車(chē)、抖音、點(diǎn)淘等平臺(tái)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)完全改變了人們的生活與工作方式，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方式。事實(shí)上，數(shù)字平臺(tái)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是資源富集、多方協(xié)同、動(dòng)態(tài)的、自組織涌現(xiàn)的價(jià)值系統(tǒng)。然而，主流“價(jià)值共創(chuàng)”營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論是建立在穩(wěn)定和缺乏變化的假設(shè)上的，其基本假設(shè)是靜態(tài)和機(jī)械性的。這一基本假設(shè)導(dǎo)致

本書(shū)以政策性金融對(duì)環(huán)保技術(shù)擴(kuò)散的助推機(jī)制為研究對(duì)象，融技術(shù)擴(kuò)散和政策性金融于一體，通過(guò)構(gòu)建政策性金融驅(qū)動(dòng)要素內(nèi)生的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，探求政策性金融助推環(huán)保技術(shù)的動(dòng)力機(jī)制，進(jìn)而結(jié)合非線(xiàn)性數(shù)據(jù)分析方法對(duì)助推效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保技術(shù)的有效擴(kuò)散乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)圍繞三點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行分析和論述。 1.解析政策

本書(shū)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程組織教學(xué)內(nèi)容，分基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及制訂、戰(zhàn)略實(shí)施與控制四大板塊，設(shè)計(jì)成四篇10章：第1篇導(dǎo)入篇（第1-2章）介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇戰(zhàn)略分析（第3-4章）闡述如何對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第三篇戰(zhàn)略制

本書(shū)所指的新興類(lèi)公司以創(chuàng)立時(shí)間為5年以下具有高成長(zhǎng)潛力的公司為主。這一階段的公司一般估值會(huì)偏低，融資難度大，不同的估價(jià)師使用不同的估值模型結(jié)果往往大相徑庭。如何使得創(chuàng)始人能夠客觀的衡量公司價(jià)值，建立專(zhuān)業(yè)化的公司價(jià)值思維促進(jìn)公司成長(zhǎng)是作者本書(shū)中要討論的問(wèn)題之一。 新興公司尤其是初創(chuàng)高新類(lèi)公司成立時(shí)短，最初幾年只有投入沒(méi)

在萬(wàn)物互聯(lián)的當(dāng)下，用戶(hù)與公益平臺(tái)、公益項(xiàng)目、其他用戶(hù)之間的連接是公益價(jià)值共創(chuàng)的第一步，其重要性不言而喻�，F(xiàn)有文獻(xiàn)一致贊同用戶(hù)連接行為的積極作用，但其路徑過(guò)程及內(nèi)在機(jī)制尚缺乏相關(guān)研究，這導(dǎo)致用戶(hù)連接行為的路徑過(guò)程依然是一個(gè)未能打開(kāi)的“黑箱”，嚴(yán)重阻礙了平臺(tái)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。慈善公益領(lǐng)域的用戶(hù)連接行為通過(guò)用戶(hù)與平臺(tái)、用戶(hù)與項(xiàng)

《復(fù)旦金融評(píng)論》由復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院聯(lián)合出版，依托百年復(fù)旦傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)科背景，匯聚金融經(jīng)濟(jì)學(xué)界、業(yè)界、政界名家鴻儒，立足前沿學(xué)術(shù)、政策、實(shí)務(wù)，傳播大師級(jí)真知灼見(jiàn)。我們不僅會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注與分析。同樣重要的是，對(duì)于那些尚未成為熱點(diǎn)但以后將會(huì)成為熱點(diǎn)的問(wèn)題，我們也會(huì)努力