本書全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)在某一特定時期、特殊領域發(fā)生的各類特殊經(jīng)濟事項的財務會計處理問題。本書突出特點表現(xiàn)在：在最新修訂和發(fā)布的企業(yè)會計準則的基礎上，積極吸收和借鑒其他優(yōu)秀教材的精華內容及財務會計理論與實務的最新研究成果，各章節(jié)理論論述特別注重各種理論的比較分析，實務論述特別注重實務的操作程序和流程，并且通過列舉大量

《180張圖表讀懂精益生產(chǎn)管理》一書是專為企業(yè)管理實踐者設計的精益生產(chǎn)實操指南，通過180張精心設計的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產(chǎn)五大模塊：從理念框架到價值流分析、看板管理等實操工具，再到現(xiàn)場5S管理、標準化作業(yè)等執(zhí)行標準，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解

《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規(guī)劃、組織架構與崗位設置、人力資源配置、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理七個章節(jié)，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實踐智慧。本書巧妙運用180幅精心設計的圖表，將人力資源管理的繁復理論、流程框架、經(jīng)典模型及實戰(zhàn)策略進行了高度提煉

《企業(yè)信息化實戰(zhàn)攻略》圍繞企業(yè)信息化建設展開，全面闡述相關理論、技術與實踐方法。從內容結構上看，本書涵蓋了信息化基礎架構構建、信息化管理、信息化項目全過程管理、信息系統(tǒng)項目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統(tǒng)運行維護等內容，信息系統(tǒng)項目管理是相對重要且核心的內容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項目管理的各個過程

《倉儲管理極簡落地工作圖解》一書首先對倉庫管理進行了概述；而后對倉庫規(guī)劃管理、物品入庫管理、物品搬運管理、物品儲存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點管理、倉庫現(xiàn)場管理等進行了詳細闡述。本書采用極簡風格，只保留核心、實用的倉管知識和技巧；內容以實戰(zhàn)為導向，緊密結合倉管工作實際情況，通過大量實際案例和經(jīng)驗分享，增強

《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰(zhàn)案例，為采購人員提供一套既實用又高效的采購工作指南。內容主要包括：采購與采購管理概述、供應商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、交貨期控制、采購價格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風格，直擊采購核心，內容以實戰(zhàn)為

告別內卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營銷、霸品類實戰(zhàn)目標：半年破局，三年稱王作者結合自身從輝煌

面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時代，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向和內部能力驅動，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長因素為發(fā)力點的增長模式，全面升級經(jīng)營和管理。本書以"存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

“中央財經(jīng)大學文庫”是中央財經(jīng)大學“重大研究支持計劃”系列成果之一，也是研究團隊的標志性成果形式。各團隊依據(jù)主持、完成的國家級重大科研項目，進一步結合國家戰(zhàn)略需求，凝練研究領域，設立研究方向，加強團隊合作、技術創(chuàng)新與學科交叉，陸續(xù)產(chǎn)出一批在學界、業(yè)界有重要影響的創(chuàng)新性、前瞻性研究成果。財政是國家治理的基礎和重要支柱，財

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓會、工會干部會議等場合的發(fā)言。書中，作者談論了自己對于經(jīng)營者的責任意識、處理企業(yè)與工會關系、應對經(jīng)濟衰退、經(jīng)營當以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營者應具有擔當，保持熱情。強調始終對內依靠員工，對外依托客戶。居安思危，真遇到危機也不恐慌。堅持正確的商