本書作者通過研究和實踐，明確提出企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實力主義”。讀完本書，經(jīng)營者會在頭腦中構(gòu)建起一個全新的經(jīng)營框架。

本書主要介紹如何結(jié)合各類AI工具創(chuàng)作短視頻，包括策劃、剪輯和包裝運營中的各個環(huán)節(jié)，從而幫助讀者快速創(chuàng)作出高質(zhì)量的短視頻作品。本書共10章。第1章介紹選題策劃的基本知識和大語言模型類AI工具的使用技巧；第2章和第3章結(jié)合當下較熱門的AI工具，講解使用AI工具快速創(chuàng)作腳本和文案的基本流程；第4章至第8章分別從素材拍攝、素材

當95后00后成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點，從底層邏輯到落

日本知名營銷專家、非顧客研究第/一/人芹澤連基于對300多個品牌的追蹤與研究，首度解釋存量時代的新增長法則。 當產(chǎn)品很好卻賣不出去時，你有沒有這樣想過？ 市場整體低迷，銷售下降在所難免。 只要重視忠實顧客，業(yè)務就會增長。 我們專注于利基市場，無須將開發(fā)新顧客放在首/位。 使用STP和用戶畫像等框架工具也能吸引非顧客和

作為全球人口第一大國和世界第五大經(jīng)濟體，印度未來的發(fā)展將重塑世界政治經(jīng)濟格局，不僅引起世界的廣泛關注，在全球地緣政治和經(jīng)濟發(fā)生重大變化的當下，更值得我們予以重視。在本書中，知名經(jīng)濟學家拉古拉邁·拉詹和羅希特·蘭巴基于對印度多年的觀察和研究，深刻剖析了印度經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境，并指出印度為何必須

本書聚焦需求計劃管理的理念共識達成、體系構(gòu)建和方法設計，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務人士的認知，更是落地實踐，成為一本關于需求計劃管理的系統(tǒng)性、實操性指導手冊。本書從需求計劃管理體系設計、需求計劃的信息架構(gòu)設計、需求計劃編制模式設計、需求計劃操作流程設計、需求計劃技術(shù)路徑設計

2025年是中國汽車產(chǎn)業(yè)夯實電動化、推進智能化、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。中國電動汽車百人會論壇（2025）于3月在京隆重召開，5000余位來自政府有關部門的領導、行業(yè)專家學者、汽車及相關領域的企業(yè)代表共聚一堂，探索汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。本書精選了近150位現(xiàn)場演講嘉賓的精彩發(fā)言，是政策制定者、行業(yè)領導者、經(jīng)濟研究

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴苛環(huán)境的假設中，回歸理性的財務視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業(yè)校準調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書基于清華大學開設的《金融監(jiān)管》研究生基礎理論課程的核心內(nèi)容，重點論述金融監(jiān)管的理論與實踐。作者從外部性、信息問題和代理問題等引發(fā)的市場失靈出發(fā)，討論金融監(jiān)管的必要性，以及同樣是這些因素導致的金融監(jiān)管失靈，由此闡述了金融監(jiān)管的經(jīng)濟學原理。不斷爆發(fā)的金融危機表明，金融監(jiān)管既要關注金融機構(gòu)和市場的健康有效運行，也不能忽略

本書探討了企業(yè)家情緒資本的重要性，分析了情緒資本對企業(yè)家領導力、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用。首先，研究了企業(yè)家情緒資本的內(nèi)在本質(zhì)和演化規(guī)律，揭示了情緒資本的核心特征。其次，探討了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)家領導力、管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略價值的影響效應。第三，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機，進一步研究了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)