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本書是站在中國的立場上開發(fā)的一本非營利組織管理學教材，不僅繼承與吸收了以往非營利組織教材的優(yōu)點，而且結合中國國情吸收了中國非營利組織管理的最新理論研究成果及實踐材料，并對中國非營利組織的概念、發(fā)展歷程、理論基礎、內部治理、外部關系、領導和決策、戰(zhàn)略管理、募捐管理、志愿者管理、營銷管理等進行了深入闡述，特別是創(chuàng)新性地增設

本書旨在考察移動互聯時代網絡社群的發(fā)展變化及其動因，具體圍繞以下四方面展開研究：移動傳播技術如何催生了群落化生存的現實圖景；相比傳統(tǒng)在線社群，移動網絡社群的傳播過程具有哪些新型特征；移動傳播技術如何與社會結構性力量互動，共同推動網絡社群的不斷生成；群落化生存對人類社會具有哪些正向和負面影響。

本書共8章，包括國際紅十字運動的誕生、國際紅十字委員會、紅十字與紅新月會國際聯合會、國家紅會、國際紅十字運動的組織與運行、國際人道法、國際紅十字運動與國際組織、國際紅十字運動的挑戰(zhàn)與展望等。

本書共分六個項目：管理認知；管理思想的演進；計劃職能；組織職能；領導職能；控制職能。主要內容包括：認知管理、認知管理者角色、認知中外早期管理思想、分析西方古典管理理論、分析行為科學理論等。

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現卓越的領導。作者認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調我們要以人為本，全心投人于關愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；始終重視細節(jié)，了解細小但

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關系，那么這本書所討論的領導力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領導力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設性的指導，具

人才是創(chuàng)新驅動的核心要素，是推動發(fā)展的第一資源，人才一體化發(fā)展是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要內容和戰(zhàn)略支撐。本書以支撐京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實施為出發(fā)點，以人才一體化發(fā)展體制機制創(chuàng)新為主線，以《京津冀人才一體化發(fā)展規(guī)劃（2017-2030年》中提出的五大任務、十三項重點工程為切人點，著重分析自2015年以來京津冀人才一體化發(fā)展現狀，

本書以“精進成長”為主題，圍繞時間管理、社交維護、工作效率提升三方面的高頻問題，結合實際案例給出具體示例和完整解決方案，同時啟發(fā)讀者在閱讀之后能夠持續(xù)開發(fā)針對性的解決方案，進而幫助讀者在學習、工作與生活中實現多棲發(fā)展、精進成長，成就高效人生。本書適合在校大學生、即將步入職場的畢業(yè)生，以及已經步入職場但職齡小于10年的職

本書以企業(yè)的實際工程實施方案為藍本，以一名職場新人的職業(yè)成長經歷為敘述主線，圍繞現代信息化辦公體系的基本特點，融入信息技術應用創(chuàng)新、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展等核心理念，引入數字化泛辦公的相關實踐場景，系統(tǒng)性地介紹了常用信息化辦公設備的基礎知識及其綜合應用實踐的相關內容。本書緊密結合企業(yè)實際應用案例，循序漸進地講解了現代信息