中國社會科學院大學本科生“人文社會科學新苗支持計劃”于2018年開始實施，旨在針對本科生培養(yǎng)科研興趣、養(yǎng)成科研習慣、提升科研能力。該計劃系中國社會科學院大學依托中國社會科學院的雄厚學術資源，在科教深度融合背景下創(chuàng)新培養(yǎng)模式，優(yōu)化培養(yǎng)機制，著力培養(yǎng)一批又一批的優(yōu)秀人文社會科學研究接班人才。《人文社會科學新苗支持計劃優(yōu)秀論

本書是作者積累了60余家大型國企、民企和政府單位的人才測評管理咨詢工作及項目實踐十三余年的研究成果。本書應用心理測量學原理，針對當前企業(yè)人力資源從業(yè)人員需要進行人才測評技術選人、用人的現狀，從人才測評師職業(yè)規(guī)范、人才測評概述、標準化心理測驗、評價中心技術、實戰(zhàn)應用案例、人才測評師未來發(fā)展等六個方面進行詳述和總結，并配有

4色手賬+40種手賬書寫方式，第一本真正教你“如何寫手賬”的工具書。 麥肯錫公司的調查表明：在工作習慣上，精英與普通人的最大區(qū)別就在于使用筆記本的方法！四色區(qū)分公私事，生活重心一目了然：藍色——工作，綠色——私事，紅色——健康等重要事項，黑色——雜事。兩大筆記原則，立即省出50%時間：月計劃表主要記錄每月預定行程，周

21世紀20年代開局以來，層出不窮的“黑天鵝事件”讓我們不得不正視如今這個極度不穩(wěn)定、不確定、復雜和模棱兩可的時代。時代洪流下，我們如何在變化的社會與組織中保持不變的競爭力？如何抵御分分鐘被社會被組織淘汰的威脅？如何贏得個人轉型的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌？ 唯有“進化”，方能擁有未來。作者基于多年組織管理咨詢與培訓經驗，從對當

京隱，為彭樹智先生的別名。此著分“文以載道”、“史以明道”和“哲以論道”三方面探索人類文明交往之道。是彭先生一生的學問之道的總結。該書關注東西方文明的交往，關注美學在人類歷史上的發(fā)展，以關注人的內心為旨歸。全方位展示了老一輩歷史學者對于人文的思考。全書分四編。第一編文以載樂道；第二編文以載美道；第三編文以載詩道；第四編

在全球體系重新構建、民族國家激烈競爭的當今世界，如何講好“中國故事”，使國民知曉自己、讓世界認識中國，已成為關涉甚廣的重要議題。本書立足中華民族“多元一體”格局及其與世界各民族的跨文化交往，梳理和總結人類學的中國故事。全書內容包括對西學東漸后人類學本土化問題的學科性思辨，同時也涉及了與之相關的個案論述。其中既有關于多民

在職場中不斷付出，卻被當作老好人、背鍋俠；不會愛、不懂愛、不知如何表達愛；表面獨立內心孤獨，無法展開深度的人際交往；在關系中總是過于強勢或討好，不能有分寸地與人相處…… 每個人一切的社會活動，所產生的情感和情緒，都是自己內在關系模式的反映。 而關系中的所有問題，都是我們審視自己，把自己打磨得更加成熟的契機。 在優(yōu)質的關

談判中zui有利的兩個字是什么？zui有用的問題是什么？談判者應該友善還是態(tài)度強硬？如何打破僵局？是否可以讓步且何時應該讓步？如何對付不擇手段的伎倆？ 任何涉及人的事情在某種程度上都會涉及談判，無論對方是上司、生意合-作伙伴、同事，還是家人、朋友，無論你是想獲得訂單，還是希望升職加薪，抑或是享受更大的購物折-扣。 《如

大多數人的工作離不開團隊——或身處其中，或肩負領導職責。但是我們真的能從高效的團隊協作中獲得最大收益嗎？互動不足、個性沖突、互相質疑，這些障礙使我們無法取得理想的結果。本書基于作者在過去15年為15家跨國公司的1000多名團隊領導者提供指導的經驗，精確定位10個阻礙團隊發(fā)展的關鍵問題，給出一針見血的解決方案，并展示了有

《公共組織理論》一書采用系統論的研究方法，從環(huán)境、結構、行為三個方面對公共組織進行分析，向讀者展示了一個全面完整的公共組織理論體系。全書首先闡述了公共組織的概念、分類、特征，以及研究途徑、研究內容和研究方法，梳理了公共組織的理論發(fā)展史，并從公共組織的環(huán)境、結構、決策、戰(zhàn)略、文化、變革等方面進行重點論述，明確了公共組織研